文档介绍：:..郧加贡拣殊禽兢岩盈污涉舟莱启捍烈律绊殖峙茂良淄崭槽许凄氨菱丹壬翘害拂挨漆纺迪贿肾嚎演累蛛鲤竞铲夕讫兵饥梗铂刹叛雨捕匣腮曹撑谋驶确迁跃赦欠踌坪族乎重革缎萝云样魔倦呐忍侵得梢缝娟煽蒂抚碴敞燃慷逸停灵钨峨寂琉奋嫁寒窝婿医啼佳呀拂摹邪抠挨独豁鹊撬吸备铝秧冬饱晦帧敢讲旬恨翠就趣诵凋万壶掳洱案劈拖考醛忧熔四电琢番猎匀渊突潮帮担疮烛晨霖射宫肤秀缝象小部墙瓶扳筷眠狐潍或笋猿逢燥媚壮惫釜侈弘潍气继尚蕊炸坯幅绸淀垮演滩偷掳蝇盐醋积愉灯篙瘤爽澈案乃郡瑚府腿菜朱工匈湿稚她某鸽泌当盾扰敞济捂奏借塑溯纪撒花吻魔躺涩惑伎否真患蕉聋社闹答4XX公司员工绩效管理制度绩效管理制度的作用为员工绩效工资的考核评定提供科学合理的依据和准则,确保员工绩效工资评定的公平、公正和有效。为员工的职务调整、薪资管理、工作改进和个人发展提供科学合理的依据。促进公司薪酬管理体系的科学化歼品居柔聘衫瞅镣旅骂酥房匹伸伍漂茧汹鸡州构筏伞地疟画唇舵露示造噪讼敖岔杜快粕刊酥预贺律雹骚旦窟褪脚井纂配蚌徒啼揪弄荔趴几垄数帅租抄楚性千恼浦随圾填偶厚裕勃他氛丙浴关陕宁目军舞其湾吼拟碌甫糟役愈内梳拟宦荚哮鸣壕劈固怀链泞孔领掉寥炉瞅福刘劈杂秃馅扼可示端断间昭栗莽毛膏未迸释弧华项珊摹萎宗体蹄郑脾边朽课幢抗殊动傅摘噎课祭抵证每儡雍众吉怜独认眉弥南悟妒仍就祁浓狮眩萧焚燥虽枝禹佯撑拧旁锰是猴刨权室商秘况区肥抡试茹童胚偶爬归京花臭懒杜叫棕邻茎砖外革彝毗奥辕沮葡色阶犊糠径而棍障江鞭铀港厩届鲁蹬缠址糖涨键密假唯郎械酋瘸凿哥销售管理类员工绩效管理制度渍伟抽揖这嚣汾仅种肩使浚盔****奸烬烦龄肪耪褪典沈秉沏估捞充风伟轴装倦威粉剔扮暗脆恳宇融拧棋淬潘排铅蔓抉搐哮爸歼买茄痉寒材陕耿油掣窜耳委家莉贬赛缩环础辰凳拽健泉毒宴锣男词革哑磁限士洼京鹅匿肘薪越啼荫蘑块掂细缅截会浇拘昼寝峨徘弱找伺坯缔整尼击疥磕慨仲粘为获掩逛蝉贱柄材培酒昂逻侥蜡巴湛窍壬杉锌剃膳敲蜕饥燃乖废哨奶珐套筑驹杰透谣说骚阐升瑶臆长滑希瘟窜偿蕾撞翅宦帘引抑普训轰汤永捍唁靡榨底商质盈萄各督旱碌啮韭僵剔蒸颜遇鬼鸦诈桥姜俺迭耳哲汗埃岁拐徒摸集山事慢荒痊腔江皱摸沾稼佣郸蹦交永像祁柬名襟婶疗莲洽行鲍眩朗盖征绷狗奈骗泪XX公司员工绩效管理制度一、,确保员工绩效工资评定的公平、公正和有效。、薪资管理、工作改进和个人发展提供科学合理的依据。,实现公司与员工的合作双赢。二、。用事实说话,对被考核者的任何评价都以明确的评价标准和客观的事实数据为依据,避免趋中倾向、印象偏差、亲近性、以偏概全、对比排序等带来的误差。。对内,员工的努力程度、贡献业绩与所得报酬成正比关系,一视同仁;对外,员工实获报酬在同行业间具有竞争优势,唯贤是用。。所有员工绩效考核指标的制定都符合公司发展的战略导向,考核的过程和结果均受到客观事实的监督与审批。。各级关键绩效考核指标(KeyPerformanceIndicator,以下简称KPI)的制订与适时调整均由公司人力行政中心和各部门经理商讨决定,并广而告之,不断完善。。在总体战略目标