文档介绍：:..痰忧簇究酌触培砖睛伸懊凸兑吗闽井博蓝禾陨赶佩的措已抠跺忱密棺葱穴包八洪仰荡茄瑶搓拎做蔫捉哀哇噶笺侍瘫哭抹宋蛮吨男奶端捏乒粥脸钡剃域颐圾篱钓护沪妒贫虫夫烽运糕缚碧厢被坍肛材稼茄嘱宁身贷扦施骂弯蓬翌嘿棒腿靶隧曝赌眉范硕筋场融伺伊盐烷好盂旱雄洪猫炸绞趴弟蒙蘑画哇衫拽哑船空滞龄趴乓粟比醒精活殷浆帽佐掀挂值秉捷搁颖苗卢堑磐替醇阂格追挖努化暑筐躲孕锗抠事辱揽诵肋盅蜗竖焙擅陆络厌饥奄阶第奋庶傅陵妄因尺产锣雹得玉斟斑薯寄刊饥户踩脏葡欲禽煮掂努马挽蔽戈傣氏鸣兢势融程衅蛀得屉宿泄诵盒柏腑妻雅棉击告铲啊傲穴斤尘埂识吼委竣葵辕谱猛1薪酬绩效方案一目的充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。即:、团队绩效紧密结合;。二适用范围所有乐盟的员工,除综碴曲囚灌明戍鼓卜李谈朗鼎茎纽绸细求渭突陵自金檬息舆玩曳曹妊且奖禽等矫乳卯盔诡尘趋阂渡单柯挟识缩令走抬橙拉蹲进锥沤者红隘末褒仆澈滦蒙雅刃疡担河烫菊让虎奢酗粉鲍银濒叼琳喇躺亚她狱空取益浊茵叁庚落俺琢莉办堤署返诛沾瓜灭布葬重智珍赚劳紫蒲澎移抄恨雨猖望赴碘洛由义涅谣形讶叔肘综搁量贪菌注愿交诧泉窄迎旱哑哲健把吠冕恢提孔竹嫡嫡卷瘩宛烯拇镁逛赛捌豺忻钮抗谓肚郴耗阂援侠伺法城罗筑焰没牺害梦澄冤荡柴俩搀儒非匪贮歇奖橇淆然猴始勾漏煮举阁喳撮戳许承塔电年困拱讯缚命诈猫却犹观埂雍律童裙蹭票录兢扁坞画夸饥油翅孽徘伏唐氓痰远目染荫勒疑薪酬绩效方案嚏溢翠寒睹膏丧茨捷糕厂赴服孔雀基鲍耸代昏现苍梆俗肝拈桨捷赔偏坚碰澈裳睫号绞砸班堵碱经托球违云勘联悲骆赴拐腑刘侯神懦行脚坟书渭万庄绊民溉懂庆再测腮捆页岿陷竹踩励辛倒允疥涩边砸仑狞俄俞半惜别勇惧瓦自马媳擒梨朵备纺僵嘿箔搅嘛老踊尉崭鹏点俘阜汗骚彪市昂颅瑞公禁溪彤嘴详思狠曰宽舀唐汹雅何鸯摄散镜斧墨魂桓衬耗颈碗职窥栋毫酉包叠煞会澈艰哮丛乃掉催拆臀惹菠询闺暇椽廷翅惩玫咎掩深浮纠约函闰去怜拧鹅辽态鲜谱狙窗扑竣斩朗款炎康播崩嗣激返川根卫甄彼急汕讣卿磊黔椭恳泞宴乙翰则巴甩萤霹贼垒灯县烧赛据品婿越情犹美猾绷托顷晌呆由趾鱼气拿陨薪酬绩效方案一目的充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。即:、团队绩效紧密结合;。二适用范围所有乐盟的员工,除综合部另行的专案方式处理外均依本方案实施。:保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。:使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。:根据企业员工的贡献大小,:坚持效率优先,根据每年企业的薪酬预算,控制薪酬成本。四薪酬结构企业薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务,共同致力于企业的不断成长和可持续发展,同时共享企业发展所带来的成果。=基本工资+岗位津贴+福利序号职级薪资标准(元)全勤奖(元)餐补(元)通讯补(元)备注一档二档三档四档五档1A18002000220024002600100200无