文档介绍：软件开发部管理制度目的为保障日常工作正常有序的进行,让开发中各个环节更加紧凑,更加可控,需要尽可能实现软件开发部的管理正规化,工作过程的流程化,以便提高网页质量和开发效率,达到项目能够按质按量按期上线的目标。试用范围本制度适用于XX有限公司及其下属分公司或全资控股的子公司。部门职责负责公司台的建设,包括开发,完善与维护;负责公司台的建设,包括开发,完善与维护;负责公司后台数据中心的建设,包括发开,完善与维护;负责公司各部门运营流程体系搭建与维护;负责公司ERP、CRM系统开发与维护;负责公司应用软件、产品软件开发;部门架构软件开发部共分为五个小组,以下是部门的组织架构图:五、软件开发管理制度软件开发共有四个阶段,分别是:项目立案,软件开发,功能测试以及产品上线,每一个阶段又细分出相应的流程,如图::公司所有部门的负责人可以在后台系统提出功能需求,包括软件维护,软件改进,软件开发。:IT自动化中心对来自用户等各方面的需求进行收集、汇总、分析、更新、跟踪;:IT自动化中心编写产品需求文档,包括业务结构及流程、界面原型、页面要素描述等内容;:IT自动化中心组织协调需求方、软件开发负责人,对需求进行评估,审核通过后方可立项,并确认开发周期;:在新项目发布后,软件开发负责人根据项目的紧急重要程度,及时分配安排开发人员进行开发,将项目任务标记为‘已分配’,并讲解说明该项目在公司业务层面上的意义,使项目立体化;:软件开发人员在接到分配的新项目时,先标记项目状态为‘处理中’,再进行开发;:软件开发人员在测试站点完成初步功能后,交由测试人员测试软件,并在后台系统将任务标记为‘测试中’;:测试人员完成初步测试后,交由软件负责人审核软件代码,确保软件可用性;:IT自动化中心根据软件在公司实际业务层的使用进行最后检测,确保软件符合公司预期和软件的高实用度;:IT自动化中心组织建立并逐步完善业务数据分析系统,确定数据报表样式,建立日/周/月报制度,整理并定期向相关部门提供产品运营数据;对产品数据进行监控,分析产品运营效果、用户使用行为及需求,以便对产品进行持续性优化和改进;:IT自动化中心编写培训教程,并为公司相关部门及用户进行产品培训、产品演示,协助相关部门提炼产品核心价值,便于推广普及产品的充分使用,:软件上线后的日常维护与完善,由软件开发人负责完成,软件负责人监管。六、软件开发流程以下无正文仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途。Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;、研究;不得用于商业用途。NurfürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,zukommerzie