文档介绍：薇蒃螀薀蒁膇芅部门绩效考评管理办法艿蒆蒇蚀薈薅蚅(修订版)蚇芅膁螀罿罿莀为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效,促使各部门规范管理、理顺业务流程,提高公司整体运营效率,圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展,遵循“市场压力传递”和“兼顾公平与效率”原则,特制定本办法。莈肄膆肄荿蚄莁一、,以成本、质量和速度为控制目标。,以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。,考核指标体现各责任主体的可控性。,总体上以有效激励为原则。、财务部、生产部、质检部、技术工程部。羈膅螇蚃薁袄袅二、各部门的职责定位和考评指标体系莆羄蒁蚃蚈芈膂(一)、目标管理和对公司各项经营活动进行综合协调、宏观监控及其支持服务。芇薄莄羃袀肄芃对管理部的考评重点为:专项工作计划和公司综合管理效果。、财务管理以及车间部品仓的日常管理。腿肅葿节衿膀蚅对财务部的考评重点为:财务信息的及时性与准确性、成本管理水平和部品仓管理状况。、半成品和成品的检测或委托检测、质量控制和评价等;负责建立和维护公司质量环境保证体系,并实施管理、监控和评价。螆蚆袅蒂螇莃螀对质检部的考评重点为:部品及成品质量控制水平、公司质量改进开展的及时性、有效性等。、制造过程的工艺管理和品质保证能力的建立与提升,以及公司投资规划与管理。蚈芆蚂螁羀螈蚃对技术工程部的考评重点为:工艺、技术及设备保障能力、投资技改与质量整改进度等。、物料采购、生产作业组织和车间现场管理。