文档介绍：工作总结与今后的工作思路2012年9月19日,电石4车间在公司与事业部的正确领导下顺利的送电,截止今天,已运行生产85天,检修三百多起,其中,大型检修:停炉处理漏水11次,更换下料柱1块。净化大型检修3起:1)1号重力沉降星盘轴断裂,更换星盘。2)2号重力沉降星盘轴向间隙小,加垫子。3)大链板机齿轮脱落,链条跑道,换了一对齿轮。发现重大隐患3起。车间在保证7号炉稳定运行生产,设备长周期稳定运行取得了一定的成绩,但也找出了我们组、我以及组员的一些问题,现就开车以来的工作总结两个方面:一好的方面:通过这段时间的设备维护和大大小小的检修当中,我们去的的一些成功:1)人员方面:由刚开始的4批人员慢慢的融合成了一个小团体,没有了批次、技术、能力、资格之分,大家同进退,通过私下吃饭、开小组会议,给大家一个畅所欲言的机会,抒发自己的建议和想法,把我们每一个人、小组存在的问题以贪心的方式提了出来,面对面的交谈,是我们的小团队更具有零距离。2)工作方面:说实话我们大家都是一样的,都是新工,没有谁比谁强,没有你不行我不行一说,只要肯吃苦、肯吃亏,每个人都是优秀的,通过这段时间的奋战,我们的工作能力、工作素质都不断地在提升,就像那次净化检修来看,我们的组员不怕苦不怕累,大半夜的随叫随到,在寒冷的深夜,坚持在那里。还有那次大链板机的检修,晚上是那么的寒冷,一氧化碳浓度是那么的高,随时都可能中毒,看到了3次希望可都又失望了,可大家都没有退缩,在袁部长的亲自带领下我们最终找见了问题所在,最终还是处理好了。这段时间的检修看得出我们的兄弟是好样的,例如徐彦龙,虽然接触维修时间不久,但有着一份炽热的工作心,任何事情都参与,从各方面看他已经成长为一名真正的维修工。3)安全方面:自开炉以来,我们的安全工作一直按照事业部的要求,遵守安全制度,严格执行,对劳保的穿戴,票证的办理,都做到了位。每一次检修,杨超军工段长都会对我们进行检修前的安全讨论会,这也给我们的安全意识打了预防针,提高了我们的安全警惕性,最终也取得了安全工作的胜利。4)管理方面:这段时间我们的工作稳定了,制度也在不断的细化,我们的班组管理也有了很好的提升。二不足面:1)人员方面:没有完全形成互相依赖,互相帮助。2)工作方面:始终把自己当做一名新工,做事总是说,这个不会那个不会,没有一种独立思考,独立钻研的那种意识,总是想着我不会别人会的态度,别人的那是别人的,要学会把它变成自己的东西。日常的点检还是不够认真,没有体现出点检的真正意义,就像那次粗气风机注销掉导致净化停车,这跟我们的点检有很大关系,当掉第一颗的时候没有及时发现,最终造成了这样的结果。还有就是从几次大的检修来看,我们的经验和那种善于发现问题所在的能力还是不够,要不是袁部长指引,这几次检修恐怕会很难完成,欠缺技巧。3)管理方面:我们的有些制度还是不够健全,从而使我们大家有一种疏散的感觉,班委没有发挥出真正的作用。我个人对小组的管理也有欠缺,很盲目,对组员没有进行很好地分工,计划不够,没有利用好考核奖励,没有很好地把组员凝聚到一块,却思考。今后的工作思路:一培养高素质人才队伍,全面提升个人技能。作为一群刚参加工作的人来说,扩张自己的知识,掌握和学****新知识、新技能是我们的首要任务。利用好一切可利用的机会,提高自身业务素质和技术水平,争做学****型员工。我个人有一个初步培训计划