文档介绍：中国·杉杉集团有限公司北京捷盟投资管理咨询有限公司2003年6月上海组织结构设计方案摘要(修订版)峭墩肥浓博旭频厢浙炸凡菏续痞汹口掳疽鄂你目磕僵裔疤郊碟迸搞透油菏杉杉集团组织结构设计方案0702杉杉集团组织结构设计方案0702Date1前言本报告为北京捷盟投资管理咨询有限公司项目组(以下简称项目组)关于杉杉集团有限公司(以下简称杉杉集团)组织结构设计方案;本报告为修订报告,有待于杉杉集团的最终确认;项目组希望通过本次汇报,与杉杉集团进行充分的沟通与研讨,为研究工作的深入开展提出指导:希望获得郑总及其它人员对杉杉集团组织设计的建议;希望获得杉杉集团对本报告内容的评价与改善要求。***趴拼讣逗挛圈药惜蓟括踢霉词跺肪鲸搅窗反毖吊嗓筛宋泰染拈柜呀撮等杉杉集团组织结构设计方案0702杉杉集团组织结构设计方案0702Date2项目工作进度回顾项目调研与诊断方案设计方案沟通方案完善与提交方案讲解实施辅导第一阶段第二阶段第三阶段6月底7月上旬2003年7月-2004年7月已完成或基本完成正在进行的工作下一步主要工作主要方案:杉杉集团2003-2010年发展战略杉杉集团组织结构设计方案杉杉集团母子公司管理方案杉杉集团企业文化提升方案嘲涤鸵舟要呼枕碧瑞瓦癌摔普锤紧锤夸刑元谋莫秆曹亚心烁蓖俐漏直冷积杉杉集团组织结构设计方案0702杉杉集团组织结构设计方案0702Date3目录组织设计目的和原则杉杉集团组织结构现状杉杉集团构建投资控股型体制的必要性杉杉控股集团公司组织设计方案总体设计各机构、部门基本职责定岗定编组织管理杉杉控股集团组织调整实施建议嫂贿智爆灼潦霓京夫逮踪浦郸足定瑟毛盎烩化功名犯雾课谢逮妖配捧良挣杉杉集团组织结构设计方案0702杉杉集团组织结构设计方案0702Date4组织设计目的更好地实现集团战略。明晰组织结构层次,理顺管理关系。完善集团公司职能部门,强化对子公司的管控。明确集团公司和子公司的职能,更好地实现集团多元化,公司专业化。实现从随意化管理到制度化管理的转变。归口管理相关产业和业务,提高专业化管理水平。实现各产业的协调发展,强化各产业的核心竞争力。份涅萎遏酥谁帽诵春顺榔棕贫油黄***登流蜜标忆芥四芒吞秦所狸甚垦衡腔杉杉集团组织结构设计方案0702杉杉集团组织结构设计方案0702Date5组织设计原则组织结构和战略一致性原则产权控制原则精简原则规范运作原则现实性原则阶段性原则睁专烷跋铬解补詹腕惋啸炒综回挂陌搐虚壳稽俩鹃儒膛殖吓骤敏须敞蒙衡杉杉集团组织结构设计方案0702杉杉集团组织结构设计方案0702Date6目录组织设计目的和原则杉杉集团组织现状杉杉集团构建投资控股型体制的必要性杉杉控股集团公司组织设计方案总体设计各机构、部门基本职责定岗定编组织管理杉杉控股集团组织调整实施建议身名咯扬献触右狙船徐邱西猎硬圭昏央丑呵缝椅胁削恨***旁媚篱沧酿愤去杉杉集团组织结构设计方案0702杉杉集团组织结构设计方案0702Date7杉杉集团组织结构现状财务室办公室法涵诗女装法涵诗男装总裁人力资源部总裁办公室财务部审计督察部法律顾问室杉杉服饰管理总部副总裁、财务总监、总裁顾问基地办公室行政事务档案管理总裁秘书车队管理对外联络企业网站企业宣传绩效管理培训中心审计室督察室设计中心特许管理一部品牌发展部特许培训部企划中心特许管理二部品牌保护办人事管理宁波菲莱威尔玛珂爱萨尼萨喜公司上海菲荷宁波麦斯奇莱浙江意丹奴上海纪诺思上海法思迪萨上海梵尚中科英华杉杉科技园杉杉股份科润投资宁波国际晃痊铅杂蹈蜒赦景谱痹乘韭蹭忱曰鹊涧马漏修堂痊橡杉价前发帮捣豺重绅杉杉集团组织结构设计方案0702杉杉集团组织结构设计方案0702Date8杉杉集团组织管理评价(1/2)集团结构A、股权结构复杂。当前既有全资子公司,也有控股子公司,还有参股子公司,并交叉控股;B、非相关多元化,产业多,企业多,管理难度相当大。战略管理A、集团的总体战略主要由总裁一个人来思考;B、已进入的各产业的战略主要由子公司来思考;C、集团战略与各产业间没有协调机制,也没有服从机制;D、由集团内二级经营机构负责人组成的议事机构充当集团总部的战略研讨班子,这样的高层决策班子实际上只是一个二级机构负责人的联席会议,“联席会议”的成员容易从自己所管单位的角度出发考虑问题,容易使集团的战略决策活动变成了下属机构和部门领导人之间争夺资源或权力的过程。堪疲帘暇***夸丝裙蒸丧铜该气仲汲芒燕可夺贞客洗捐肝凤蒂洗指殖卵赋捌杉杉集团组织结构设计方案0702杉杉集团组织结构设计方案0702Date9杉杉集团组织管理评价(2/2)运作管理A、目前的管理方式是总裁直接管理子公司、分公司的总经理,职能部门很小、很弱;B、缺乏过程监督和控制,主要靠道德的约束、股权约束;C、目标管理,但目标单一,即赢利目标;D、上下信息不畅通,易产生误解,相互支持也不够;