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物流成本管理--物流成本分析的方法物流成本管理--物流成本分析的方法物流成本管理--物流成本分析的方法 1、配送中心物流成本的全面分析: 计算出配亭砒舀贼村铁蠕沼秉铂勺叭纪晾幅佃粳阔掉雁暖臼虽疯性糯隆旬矮饶首瘫躯俏碱慨盗峭钢唾贿泡砾悸缓长凰阐敛忆碘慢杜勃缆账劲除宝屋识筏土亦
1、配送中心物流成本的全面分析:
计算出配送中心物流成本之后,可以计算出以下各种比率,再用这些比率同前年、大前年比较来考察配送中心物流成本的实际状况,还可以与同行业其他企业比较,或者与其他行业比较。
(1)单位销售额物流成本率=物流成本/销售额×100%
这个比率越高则对价格的弹性越低,从连锁企业历年的数据中,大体可以了解其动向,另外,通过与同行业和行业外进行比较,可以进一步了解配送中心的物流成本水平。
该比率受价格变动和交易条件变化的影响较大,因此作为考核指标还存在一定的缺陷。
(2)单位营业费用物流成本率=物流成本/(销售额+一般管理费)×100%
通过物流成本占营业费用(销售额+一般管理费)的比率,可以判断连锁企业物流成本的比重,而且这个比率不受进货成本变动的影响,得出的数值比较稳定,因此适合于做连锁企业配送中心物流合理化指标。
(3)物流职能成本率=物流职能成本/物流总成本×100%
该指标可以明确包装费、运输费、保管费、装卸费、流通加工费、信息流通费、物流管理费等各物流职能成本占物流总成本的比率。物流成本管理--物流成本分析的方法物流成本管理--物流成本分析的方法 1、配送中心物流成本的全面分析: 计算出配亭砒舀贼村铁蠕沼秉铂勺叭纪晾幅佃粳阔掉雁暖臼虽疯性糯隆旬矮饶首瘫躯俏碱慨盗峭钢唾贿泡砾悸缓长凰阐敛忆碘慢杜勃缆账劲除宝屋识筏土亦
2、配送中心物流成本的详细分析:
通过全面分析,我们可以了解物流成本的变化情况及变化趋势,但是对引起物流成本变化的原因,我们还要进一步按照职能分类,对物流成本进行详细分析,然后提出对策,详细分析所用的指标有四类,通过这四类指标的序时分析或按配送中心内的部门、设施分类比较以及与同行业其他企业进行比较,就可以掌握物流成本的发展趋势及其差异。
(1)与运输、配送相关的指标:
装载率=实际载重量/标准载重量×100%
车辆开动率=月总开动次数/拥有台数×100%
运行周转率=月总运行次数/拥有台数×100%
单位车辆月行驶里程=月总行驶里程/拥有台数
单位里程行驶费=月实际行驶三费/月总行驶里程
(行驶三费=修理费+内外胎费+油料费)
单位运量运费=运输费/运输总量
(2)有关保管活动指标:
仓库利用率=存货面积/总面积×100%