文档介绍：6S车间2013年工作总结及2014年计划
匆匆间,我们告别成绩斐然的2013,迎来了充满希望的2014。过去的一年,我们有付出也有收获;我们有欢笑也有泪水。入职以来我在新的工作中得到了一些体会,心态在工作中很重要,工作激情,阳光般的微笑,可以拉近人与人之间的距离。积极的思想,平和的心态和充足的干劲才能促进工作进步和工作的顺利
为使自己在工作上在新的一年有一个新的起点,我不断的总结和学习,回想起来却是很充实。首先对自己以及各位同事在这一年的工作说声:辛苦了!
2013年,在领导的正确指导下,在同事们的积极支持和大力帮助下,我能够严格要求自己,较好的履行一名辅助的职责,较好的完成工作任务,总结起来收获颇多!
现将2013年工作总结内容构架:
一、完善制度建设,夯实基础管理
自2013年9月自动化厂成立后,由于我们部门是刚组建的部门,有很多制度不够完善,在领导的正确指导下,从以前的一盘散沙,逐步走上了正规。
1. 激情口号,振奋人心
从部门执行半军事化以来,激情口号是我们每天必不可少的功课。高效率,高品质的优质产品更是牢记在心
2. 6S车间环境的干净整洁,可以使作业员保持心情舒畅。物品摆放的整齐有序,可以减少寻找的时间,工作更有效率。6S管理可以给我们的生产带来这么多得好处,作为生产的主导者,将6S进行到底,责无旁贷。
从最初的我们物料混乱,地面掉片,没有划分,凳子乱摆放到后来的车间区域划分,界线清晰,有区域标识,物品分类摆放整齐,贴上标签,可使员工迅速找到所需物品,减少寻找时间,提升工作效率。
内部实行6S管理管理区域责任到人的制度,各组交叉巡检6S,互相发现不同的问题,防止视觉疲惫。
,整顿和三级保养控制。
。
,标语

,并监督落实。
二、加强教育培训,提高职工综合素质
半年来,车间在全新的组织架构下开展工作,对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求,制订了车间的年度培训计划,涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际,按照车间计划,有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
车间组织全体职工在进行了安全知识培训,整个培训过程轻松有序,培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展,进一步增强了人员的安全生产意识和安全消防知识,使车间全体职工牢固树立了
“安全第一”的意识,为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。

为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行,确保保质保量地完成生产计划,车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针,质量管理工作主要做了
1、按要求设定加工参数,规范员工操作手法,可以减少不良品和废品的产生,保证产品的良率
2、定期进行设备维修,保养,可以大大降低设备故障率,提升生产效率
3、车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量