文档介绍：大树育成——AA公司后备干部培养方案人事行政管理中心培训发展部2015年12月目录1指导思想和路线图2培养范围3培养目标4培养方式5培养方案6培养效果的衡量年轻化、知识化、国际化复合型管理人才1指导思想和路线图公司战略干部要求集团事业部工厂战略投资经营提升效能专业人才、职能管理队伍懂生产、会经营的管理队伍工厂经营管理队伍指导思想干部需求传承AA公司文化符合AA公司需求的复合型人才干部培养路线图阳光—企业文化课程公司文化贯彻经营战略传达价值观实践雨露—管理理念课程开眼界拓思维管理角色认知管理技术和工具领导力发展施肥—管理实践项目轮岗挂职代理项目参与光合作用—合成成长力课题研讨总结最佳实践分享高人“点化”上级辅导按照干部选拔标准和程序选拔后备干部1后备干部培养范围培养范围--选种子认同AA公司价值观践行奋进创新诚实和睦的企业精神,强烈的发展意愿在1-2年内可以达到目标岗位基础任职资格年龄、学历、外语水平在1-2年内可以达到目标岗位履历任职资格专业/行业经验、模块履历、工厂经历、项目经验在1-2年内可以达到目标岗位胜任素质要求忠诚、正直、敬业品质;管理、创新、抗压能力自愿报名,部门推荐,提交《干部自荐表》。依照《AA公司干部管理办法》年度人才盘点选拔出后备干部,符合以下要求:选拔要求1价值观2基础资格3经验履历4胜任素质5必备程序培养目标管理岗位胜任素质内容素质指标任职资格模块经验√三项品质忠诚√正直√敬业√三种能力管理能力√创新能力√抗压能力√岗位准备度1年可胜任2年可胜任3年可胜任级别总数量一级后备1:11二级后备2:111三级后备3:1111备注:项目开展的3年后达到此目标,开展初期准备度顺延质量目标各项胜任力达标数量目标岗位均有不同准备度后备打造干部培养体系的“三个一”工程2后备干部培养方式后备干部培养策略。树理念拓思维强实践开眼界讲文化强化战略思考及经营管理理念拓展管理思维,创新管理方法增加复合岗位管理经验,提高运营管理能力借鉴先进管理经验,启发创新思考增强企业文化认同度、归属感目的管理类培训课程干部专题研修会岗位实践或挂岗锻炼参观国内外相关行业标杆企业与董事长、副董事长、总裁面对面交流内容