文档介绍：铜仁学院“三重一大”决策制度第一条为全面贯彻落实《教育部关于进一步推进直属高校贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》(教监〔2011〕7号)要求,根据《铜仁学院章程》,结合学校实际,为进一步规范领导班子的集体研究行为,完善“三重一大”决策制度,防控决策风险,推动学校转型发展,特制定本制度。第二条“三重一大”决策制度,是指对学校重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须以党委会、校长办公会的形式进行集体决策的制度。第三条本制度所称的“重大决策”是指:、法律法规和上级重要决定、重大措施部署。、党风廉政建设、思想政治和意识形态等重要工作安排。、发展目标、发展战略、校园建设等重要事项以及学校年度工作计划、总结;学校重要规章制度。。、福利待遇以及关系学生权益的重要事项。、重要办学资源的配置。,校级以上先进集体或先进个人推荐人选的确定。。。第四条本制度所称“重要人事任免”是指:,以及享受副处级及以上相应待遇人员的任免或晋升。、校外重要机构任职人选、党代会代表和各级人大代表、政协委员等各类候选人的推荐。。。第五条本制度所称“重大项目安排”是指:。(境)外科学技术文化交流与合作重要项目、重大合资合作项目。、大宗物资采购和购买服务,土地、房屋及大型贵重设备器材等资产的出租、出借和转让。、大额度基建修缮项目、不动产购置项目等。、纪念活动;。第六条本制度所称“大额资金使用”是指:、决算情况的审定和预算执行与决算审计。,因特殊情况需要从学校经费中支出,且单项在50万元以上(含50万元)的大额度支出。第七条集体决策程序1.“三重一大”事项提交集体决策前,应进行深入细致的研究论证,广泛听取并充分吸收各方面意见。选拔任免重要干部,应按照有关规定,在党委研究决定前书面征求纪检部门意见。与师生员工利益密切相关的事项,要通过教职工代表大会或其他形式听取广大师生员工意见和建议。对专业性、技术性较强的重要事项,应事先进行专家评估论证,技术、政策法律咨询,提交论证报告或立项报告。2.“三重一大”事项应以《中共铜仁学院委员会议事规则》《铜仁学院校长办公会议事规则》等规定的程序召开会议集体研究决策。不得以传阅会签或个别征求意见等方式代替会议决定。会议决定的事项应按照学校相关议事规则规定提出,党委会议题应经学校党委书记审阅同意后,方可提交会议研究决策;校长办公会议题应经校长审阅同意后,方可提交会议研究决策。除紧急情况外,不得临时动议,由个人或少数人临时决定重大事项。紧急情况下由个人或少数人临时决定的,决定人应对决策负责,事后应及时报告并按程序予以追认。“三重一大”事项,应符合规定的与会人数方能举行。党委会讨论决定重要干部