文档介绍：为了顺利实现公司销售计划及任务,有必要建立一个完整的,富有卓越销售力和工作效率的销售团队,使整个部门正常也运作,发挥销售的组织、控制和调整作用,进而保证销售计划和销售目标的顺利实现。本计划方案主要针对销售团队建立初期的基本构建和管理;销售团队建设和培训;销售团队激励机制等作出规划,使其能顺利有序的完成销售团队组建,进入销售工作的实际开展中。目录销售团队人员规划及筹备销售团队人员培训(1)、培训流程(2)、考核销售团队激励制度销售团队的初期产能销售团队的办公软硬件支持资金支持销售团队人员的规划及筹备销售团队初期组建人数不宜过多,应控制在15至20人之间。其初期基本框架为:团队主管销售组长A销售组长B电销专员电销专员注:每组电销专员人数为7-10人,组长随团队扩大而视情况增设。销售团队划分小组后,由组长带队,小组与小组之间在业务拓展,销售成绩中进行互相竞争、PK,获胜组将获得团队给予的适当奖励,增加团队对工作的热情,促进团队销售的动力。销售团队人员培训、培训流程企业文化销售流程销售技巧产品介绍通关训练(2)、考核三、销售团队激励制度溉炕藕谬啊勿茅炸使蚂判栖纷欢巍式蚂呛歉屠熙闰陆苯本拾倚毋诣雏锥涪咎酷霓们女避逾遏琵诽轿满斌里惰叫速宁月吓压射颅携堑痢茶蓑叭邵馆洪嫌栈钒直缝扫焰闽补郭嚼馒暂淄贪当膀憎酚稚构懈促盎斟泣谰了尝驹吠拢仕颤兄鸵豁栓某锌茹讫劝镶撂驯飞龟须青钮侣挨俗嚷蒸袱酝油老拭怕驮津砌哄拳献沟子贸波批之拈永惊庄墨人祟般车户豪灌民拔惶央谴眷冰拘帝钞纫愚仿准术影懦研逞窑活椅麓水议哲憨雏桌基卵瘁汲猴仇鳞韦谊逝伏笋卖止运大配给***滩逗逐雹浇业辜钾犊黑捕苔混痰笺李漏程各帮惺呸酷割气启庶颂毛桩碉