文档介绍：蒁流程再造,是企业管理的第三次革命,是企业管理的创新和革命,是对企业组织结构、文化的彻底重塑。流程再造遵循流程为导向、团队精神、顾客为中心三原则。公司经过实施流程再造,形成了公司EIC管理模式。公司EIC管理模式是流程再造的结晶。肀公司EIC管理模式遵循以流程为导向、组织结构扁平化和以经济利益为纽带的三原则,形成了一个无边界、柔性化、扁平化、网络型的组织结构。以网络化、信息化、数字化、业务流程、学****型组织为基础,用经济的手段进行管理(经济链),项目团队是运行的载体(项目管理)。羈EIC的含义是:以经济利益为纽带的“经济链”(Economic经济Interests利益Chain链)。薆公司EIC管理模式的核心是建立一个无边界、柔性化、扁平化、网络型的组织结构。这种组织结构,从内部来看,它是一个网络型的架构,是建立在计算机信息网络基础上高速运行的组织结构,组织内部各公司、各部门柔性化、无边界。从外部看,它适应日益发展的数字化、信息化、网络化以及经济全球化,适应社会化大生产,适应集合社会资源发展虚拟产业,使企业的边界模糊,为建立虚拟企业集团提供了一个可以运行的管理平台。蒂公司EIC管理模式的运行架构是由一个中心公司和多个卫星公司组成,中心公司是投资主体,担负资本运营、战略决策、资产管理、融资投资、人力资源配置五大职责,对卫星公司提供资金、市场和技术三大支持。集团公司作为中心公司,以产品、技术、品牌、资本和信誉等为纽带组建卫星公司,中心公司与卫星公司之间建立买卖关系。通过负债经营、成本买断、反向结算使中心公司与卫星公司之间,卫星公司与卫星公司之间、整机产品与零部件之间、上下工序之间、人与人之间市场化,从而把各个单位、部门、个人用经济利益的手段连接起来。各卫星公司通过提高效率、降低成本获取收入最大化,个人通过劳动、资本、技术获取收入,实现自我价值。腿卫星公司是由生产型、销售型、技术型、服务型、管理型等类型的专业化公司构成。事业部是特殊类型的卫星公司,在产业发展上代表中心公司起到核心作用,按照成本最低、质量最优、企业利润最大化的目标,担负产品开发、市场开拓、顾客服务、产业发展的任务,同时又是集销、研、产为一体的卫星公司,承担着成本中心的任务,用订单为主要的经济手段,按业务流程,从专业技术型公司订购研制产品,从专业生产型公司订购批量产品,向专业销售型公司出售产品。虚拟企业集团有相当一部分卫星公司与中心公司无资产关系。莇公司EIC管理模式以网络化、信息化、数字化、业务流程、学****型组织为基础,建立业务流程,以顾客为中心,从事的开始到结束,把串行并行的工作过程组合起来,以效率最高、路径最短、费用最省,找出关键路径设置流程。流程借助于网络化、信息化、数字化手段,使信息充分交流。业务流程系统由“四表六要素”组成,“四表”为:流程图表、流程工作标准表、实施责任人表和激励表;“六要素”为:干什么、怎么干、谁来干、什么时间干完、干到什么程度、干得好和干得不好怎么办。流程的“六要素”由“四表”来体现,即:流程图表——“干什么(流程节点)、怎么干(流程过程)、什么时间干完(时限)、谁来干(具体到部门及工作岗位)”;流程工作标准表——“干什么(工作内容)、干到什么程度(目标、标准)、干得不好怎么办(索赔)”;实施责任人表——“谁来干、谁来检查、谁来监督(具体到人)”;激励表——“干得好