文档介绍：蚁罿芁荿羄肆膀中铁城建集团铁四院项目部物资管理办法螁莀蚄螇螃蒃荿第一章总则袀螁莈葿螆螈莈第一条物资管理的重心是项目物资管理,为规范项目物资管理工作,力求实现项目整体效益最大化,特制定本办法。羀袈蒃羇薅蒃薅第二条项目物资管理的主要任务是:贯彻执行国家物资政策和上级物资管理规定,认真做好物资供应方案的制定、物资计划统计、采购供应、核算核销、及内业资料等管理工作,实现供应物资及时齐备、质量合格、经济合理。肀艿蝿虿莄芅薂第三条项目物资管理工作实行统一领导、分级负责,相互监督、共同把关的管理模式。莄蚀蒆膆莇薃螈第四条建立物资管控责任体系,明确职责、责任到人,做到事有人管、帐有人算、责有人担。蒄肁腿袈膅羇肈第二章物资分类薄蒁芄芆袄蚃莂第五条项目所需物资按其采购职权分为甲方供应物资、甲方控制物资和自采物资三类。蚄蚈薀肈蚃蒅蚁第六条甲方供应物资(简称甲供物资)是指在工程招标文件和合同中约定,由建设单位(或建设单位主管方)招标采购供应的专用物资,如钢筋、水泥、外加剂、钢轨等。螄聿肃蒆蚆螃芈第七条甲方控制物资(简称甲控物资)是指在工程招标文件和合同中约定,在建设单位监督下工程承包单位采购的物资,主要指对工程质量、安全和造价有直接影响的大宗通用物资,如粉煤灰、矿粉、砂石料等。螃蒀莀膈蒅螀衿第八条自采物资是指除甲供、甲控物资以外的其它物资。袃袁蒅蚆芄蒅莄第三章机构设置及职责分工羃羈螁莈羃芈肃第九条物资管控责任体系的建立和责任划分肃荿蒈螅肆薅袁项目物资管理不仅是物资部一个部门的职能,而需要项目部大多职能科室的参与,特别是技术、计划、试验室等。膃螀膂薇螄羀莅第十条物资部工作职责 芃膀芇羅薃蚅蒅1、贯彻落实上级各项管理办法和措施,结合本项目实际情况,并制定具体实施细则,并组织实施。莃薁薃蚇薆莇膂2、负责本项目物资供应方案的制定、经济技术比较和上报工作。莃蚈羆葿莅螅莀3、负责项目自采物资的采购和管理等相关工作。蒂聿羄袇膄腿肅4、负责进场物资的验收、保管、发放及现场管理工作。薂蒀肈蕿羃袅节5、负责编制各类物资计划和物资供应保障工作。蚂袁膀肇羆袁芀6、负责物资成本核算、限额发料、逐日消耗登记工作。螂肈螇蝿螅袅螀7、负责物资统计和内业等基础资料的收集整理、分类归档工作。袂葿薁膆蒃艿螆8、各劳务队(工点)设专职材料员,必须经劳务队负责人书面委托认可,由项目部组织岗位培训,负责本工点的物资管理日常工作及向项目物资部认领、确认工程所需材料工作。袂衿薆羈薆羅莄第四章物资计划与统计羂芀羂莆芅羁蚂第十一条物资计划工作是物资管理的基础性工作之一,是做好物资供应、控制工程成本的有效手段,编制物资计划要求做到真实、准确、合理、科学。肂蚁莅肈肄肄腿1、编制物资计划应本着统筹兼顾,先重点、后一般,分期分批、留有余地的原则,防止虚报冒领,计划偏大,造成物资积压浪费。膁螈莃薆袃葿薆2、物资计划的编制及依据:依据工程技术、计划部门提供的施工图纸、项目施工组织计划、质量计划、材料预算定额或材料消耗定额,经项目有关领导审批后,由项目物资部编制采购计划。芁腿莈芈袆膄莅3、物资计划编制要求:莁薀蒀螆蚅膁螁(1)物资计划要真实准确地反映工程材料的数量要求及质量要求,并按进货周期合理编制不同施工阶段的用料计划,在保证物资供应的基础上,尽量减少资金占用和物资库存。蒁羁***蒇莄芄蚈(2)技术部要按任务分割进行材料计划的交底。每月9号根据下达的施工计划向物资部提供下月材料需用量的交底,在施工过程中调整队伍或任务、变更设计时,要及时向物资部进行调整材料计划的交底。所有材料计划交底均由技术部根据施工进度提供,须经项目总工审核,后送交物资部。蒁