文档介绍：西华大学
硕士学位论文
TS公司员工绩效考核方案设计研究
姓名:郭景丽
申请学位级别:硕士
专业:企业管理
指导教师:邓学芬
20080401
摘要进行了诊断和设计——该公司员工绩效考核体系中存在着体系不健全、考核主工绩效考核的研究成为一个重要的课题。论文以房地产开发有限责任公司韵录虺芓的员工绩效考核成本、易操作、易接受和高效率”的期望,并通过设计科学、合理的员工绩效考核制度,调动员工的工作积极性、主动性、创造性,提高组织效率,实现企开发人才和保留人才,促进企业可持续发展。理职能,结合岗位工作内容,采用不同的考核主体、考核目标和考核权重,设企业项目管理是企业经营管理的重要组成部分,在现代企业的经营管理中发挥着越来越重要的作用。绩效考评就是一项具体的项目管理活动。目前,越来越多的企业认识到绩效考核的重要性,并开始实施绩效考核。但由于绩效考核的多因性、多维性、动态性等特点及考核者的情感等因素的影响,以及管理者在认识上的误区,职能部门在操作上缺乏工具和方法,考核难以取得令人满意的效果。这种现象使我国的绩效考核处于一个较低的层面,也使得对企业员为研究对象,通过对其绩效考核体系的设计,试图探索一条路子,帮助公司跳出“为考核而考核”的怪圈,走出常见误区,消除困惑,实现绩效考核“低业目标。并力求在一定程度上避免人员的流失,使企业吸引人才、培养人才、在阐述选题背景和研究意义的基础上,分析了国内外绩效考核相关研究的主要成果,结合研究的需要,分别对企业员工绩效考核定义和相关理论及方法进行了界定和阐述;将周边绩效和管理绩效作为员工绩效考核的内容,以提升人力资本的价值,促进人员与企业的可持续发展。对公司员工绩效考核体系观性强、考核方法单一等缺点,建立公司绩效考核体系应遵循公平、量化、系统性、实践性、适应性和易操作性并重的原则。根据不同管理层次的不同管计了相应的考核体系。引入绩效反馈制度作为绩效考核体系的重要组成部分,以提高考核过程中员工的满意程度,保证考核体系的良好运行。关键词:员工绩效考核;方案设计;工作分析;考核方法西华大学硕士学位论文第页
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员绱作者签名:讳秀丽砂帜晁暝隆荩蝗声明发表或撰写过的研究成果,也不包含未获得西华大学或其它教育机构的学位或本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所作的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。本学位论文成果是本人在西华大学读书期间在导师指导下取得的,论文成果归西华大学所有,特此声明。西华大学硕士学位论文第
髀选题背景及意义.√獗尘在世纪的知识经济时代,人力资源已成为第一大资源:经济优势取决于十年内我们将重建~切①T谡庵盅刑秩瘸钡挠跋煜拢O爰盘岢隽俗约旱项链理论,即人才竞争不在于把最大最好的珠子买回,而是要先理好自己的一条线,形成完善的管理机制,再把一颗颗珍珠串起来,就能够串成一条精美的员工绩效考评,除工作业绩考评外,还包括:人员招聘必须对人员的素质、绩进行考评;人员培训必须对其适应性、发展方向、潜能、兴趣、特长等进行考评;确定人员报酬必须对其业绩、贡献、能力进行考评。所以,员工绩效考益也完全取决于其对公司的业绩贡献。只有通过考评,这些才能得以真实反映。所以,涉及员工利益的具体表现,如薪资调整、晋升、奖励、岗位移动等变化西华大学硕士学位论文科技优势,科技优势又源于人才优势。人力资源作为企业发展的一项战略性资源在企业战略管理中占有十分重要的地位,引起越来越多的企业家的高度重视和极大关注。人力资源管理已成为企业管理者关注的热点问题,无论是企业界还是管理学界,都掀起了人力资源管理的研讨热潮。正如宝洁公司前董事长杜普利所言:“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下,把我们的人带走,我们的公司就会垮掉;相反,如果你拿走我们的资金、厂房及品牌,而留下我们的人,项链⋯。而没有这条线,珠子再大再多还是一盘散沙。项目,简单地说,就是在既定的资源和要求的约束下,为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。对企业员工绩效实施考核和评价,就是一项项目管理;设计员工的绩效考核系统,就是一项企业的重要项目。能力、技术、知识潜力等方面进行全方位考评;人员晋升必须对其德、才、能、评是一个系统,是项目管理系统中的一个子系统。从企业管理视角来看,建立一套完整、规范的员工绩效考评体系至关重要。从员工的层面来说,考评结果与员工个人利益密切