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薪酬现状调研与薪酬体系优化设计思路
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目录
一、第一阶段工作回顾
二、薪酬管理现状调研
三、薪酬体系优化思路
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在为期一周的调研过程中,X X X X 项目组通过内部访谈、资料分析、问卷调
查和内部讨论等多种方式全面了解了的薪酬管理体系运行现状
员工访谈问卷调查
•
分别对公司高层、中层管理•针对薪酬管理相关方面的内容,
人员和员工代表进行单独访进行问卷调查,并对调查问卷进
谈,全面了解目前的薪酬管行统计分析
理体系运行现状,充分听取
了大家的建议和想法
工作方法
资料收集与分析内部讨论
•从内部重点收集的相关资•调研过程中,项目小组每天对访
料、组织结构与人员状况、谈记录进行整理,对现行薪酬管
与薪酬相关的人力资源管理理体系在运行过程中存在的问题
制度等进行深入的讨论、分析、归纳和
•从外部收集与分析行业相关总结
资料
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X X X X 项目组对77名员工(6位集团高管、4名集团中层管理人员及10名
子公司高管、57名各类各级基层管理人员及员工代表)进行了访谈,对集
团及各子公司薪酬管理现状有了较为全面的了解
访谈人员构成及人数员工访谈
集团高层管理人员访谈:
•集团及子公司历史沿革及发展战略
•各子公司业务模式和盈利模式集团高管 6
•分管部门情况及部门主要职责
•与薪酬相关的人力资源管理功能模块
•对项目的建议或期望集团中层管理人
14
集团中层和子公司高层管理人员访谈: 员及子公司高管
•负责部门情况及部门主要职责
•对公司现行薪酬管理体系的看法
基层管理人员及
•对公司所涵盖行业的薪酬现状认知 57
各类员工代表
•对项目的建议
员工代表: 工程技术人员业务人员
•所在岗位情况
•对公司薪酬管理体系的看法各级基层管理人员集团专业职能人员
•对项目的期望
6家子公司各类员工代表
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项目组向各级各类管理人员和员工代表发放了电子版薪酬调查问卷,回收
问卷179份,有效问卷为153份,问卷有效率85%
我目前在公司里的职位是:
集团本部 9
中层管理人员
置业公司 55 (指集团本部有效问卷数153
各部门部长、
副部长、部长
建设公司 52 基层管理人员
助理;子公司(指集团本部
董事长、总经
创投公司 17 各部门下属二
理、副总经理级部室负责
、总经理助人;子公司各
担保公司 8
理) 部门负责人)
7% 20%
国贸公司 5
高层管理人员其他
90% 一般员工
体育公园 7 (指集团公司 72%
领导)
1%
合计 153
信息来源:薪酬调查问卷统计
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调查问卷的分布还涵盖了不同工龄、不同年龄、不同岗位类别群体,样本具
有代表性,调查结果可以反映公司的薪酬管理现状
B-1 我在高投公司的工作年限是: B-5 我目前的岗位类别是:
管理类
5-10年(含 10年以上
(指集团
年) 3%
10 1年以内(含公司高管
19% 1年) 及各部门
31% 业务类职能管理
(指集团岗位;子
及各子公公司高管
- 年(含
3 5 5 司里开展及各部门
年) 各项主体
15% 业务的岗
位)
1年-3年 70%
有效问卷数150 有效问卷数149
体育公园(含3年)
5% B-2 我的年龄是:
国贸公司低于25岁(含
3% 集团本部 40岁以上 25岁)
担保公司 6% 14% 14%
5%
创投公司
11%
置业公司
37% 35岁-40岁
(含40岁)
29% 30-35岁(含
35岁)
建设公司
43%
33% 有效问卷数153 有效问卷数146
信息来源:薪酬调查问卷统计
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在调研过程中,X X X X 项目组搜集和查阅了大量相关文件和资料,为全
面准确地把握问题奠定了基础
序号资料分类
1 公司发展战略文件
2 公司组织机构图、人员结构和岗位职责等
3 《绩效管理办法》(200X版)
4 《员工薪酬管理办法(200X试行)》
5 公司薪酬相关规章制度(福利手册、法定福利制度)
6 公司200X、200X年人力资源规划及岗