文档介绍：IE部规划
中国在改革开放的20多年中,许多走在时代前面的企业,积极引进先进的管理理念,如上海汽车工业总公司近年来推行精益生产,桑塔纳轿车生产成本每年下降5%,劳动生产率每年提高5%;中国二汽在变速箱厂推广精益生产1年,产量比原设计能力翻一番,流动资金和生产工人减少了50%。
精益生产案例分析
目录
1 精益生产介绍
精益生产内涵
精益生产内容
精益生产与IE
2 IE基本职能介绍
IE定义
IE的研究目标
IE的特点
IE在制造业中的作用
3 XX公司IE部规划
公司现状与导入计划
IE部组织架构
IE体系导入计划
IE工程师工作职掌规划
目录
4 XX公司IE部基本职能
新产品转产标准文件的制作
产能及人力设计与评估
标准工时的设置与维护
工厂Layout设计与调整
生产绩效的制订与管理
成本的管理与维护
ERP系统维护
制程设计与改善
5 IE部成立规划进度表
6IE活动效果展望

精益生产(lean production )是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织的专家对日本“丰田JIT生产方式”的赞誉之称。精,即少而精,不投入多余的生产要素,只在适当的时间生产必要数量的市场急需品(或下道工序急需产品);益,即所有的经营活动都需要有益有效,具有经济性。
精益生产是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。
精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,同时它又是一种理念,一种文化,实施精益生产就是决心追求完美的历程,它是支撑个人与企业生命的一种精神力量,也是在永无止境的学****过程中获得自我满足的一种境界,其目标是精益求精、尽善尽美、永无止境的追求七个零的终极目标.
精益生产的内涵:
精益生产的关键是管理过程,包括人事组织管理的优化,大力精简中间管理层,进行组织扁平化改革,减少非直接生产人员;推进生产均衡化、同步化,实现零库存与柔性生产;推行全生产过程(包括供应链环节)的质量保证体系,实现零不良;减少和降低任何环节上的浪费,实现零不良;最终实现拉动式准时化生产方式。
精益生产的内容:
精益生产与IE
现场IE则是完成精益生产方式的工程基础,同时,IE是精益生产系统的重要组成部分及方案结果的评价方法。从广义的IE来看,精益生产是现代IE发展的最高表现,因为广义的IE即为系统的IE.
IE基本知识介绍
IE定义:
工业工程(Industrial Engineering,简称IE)是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术,以及工程分析和设计的原理与方法,对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。其目的是降低成本,提高生产率,使整个系统的效益最优化。
工业工程的研究目标就是使生产系统投入要素得到有效利用,降低成本,保证质量和安全,提高生产率、获得最佳效益。具体的讲,就是通过研究、分析和评估,对制造系统的每个组成部分进行设计(包括再设计,即改善),再将各个组成部分恰当地综合起来,设计出系统整体,以实现生产要素的合理配置,优化运行,保证低成本、低能耗、安全、优质、准时、高效地完成生产任务。它追求的是系统整体的优化与提高。
工业工程的研究目标: