文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse羀项目部工程质量管理制度袈1、《建设工程质量管理条列》和落实公司工程质量管理规章制度,促进项目质量管理工作达到规范化、标准化、制度化,提高全员的质量意识,实现预期的质量目标,特制订本制度。《十二项质量管理规章制度》及公司下发的有关质量文件一并执行。羀2、。工程一次验收合格率达到100%。顾客满意率85%以上。莅3、。、规范、规程及管理办法等。。。。。、季度施工计划和西工指制定的有关管理办法及规定。薄4、,各项目分部设专职质检员,施工生产作业队配备兼职质量检查员。检查工程师应选择责任心强、坚持原则、具有助理工程师以上的技术职称,并经工程总公司质量知识岗位培训,由取得工程总公司工程质量监察证的人员担任。,实行统一领导,分工负责,在上级及项目总工程师的领导下,按照国家、行业有关工程质量法律、法规、规范、标准和上级要求,对本项目的工程质量工作行使管理监督监察的职能。,工程部是该机构的日常工作部门,负责提出组织制度,议事制度等建议。提请领导定期或及时召开,拟定会议议题,做好会议记录,对会议决定的事项负责督促检查落实及反馈。芆5、质量、组织保证体系袄组织保证体系莀为了加强对工程质量管理,实现“可控、有序、高效、优质”的建设方针,成立以项目经理为组长,主管生产和主管工程质量的副经理及项目总工为副组长的工程质量领导小组,负责对承建各工程项目具体实施中的质量管理和开展质量创优活动,成员由项目部相关部门成员及主管质量的工程师组成,建立一套完整的质量管理和质量保证体系,做到机构健全、制度完善、组织到位、人员落实。薈6、,对项目的质量工作负全面领导责任;项目生产副经理对项目的质量工作负直接领导责任;总工程师对项目的质量负技术领导责任;施工技术(工程)部门负责人对项目的质量工作负直接的技术责任;以上人员按照各自职责对项目的工程质量负终身责任。。蒀7、、行业有关工程质量方面的法律、法规、规范、标准和规定以及企业的有关制度,确保工程质量,工程部质检工程师对其贯彻执行情况进行内部监督检查落实和管理。:,建立健全本项目质量管理规章制度。、施工中检查、隐蔽工程检查、定期和不定期检查及工程最终检验和试验及竣工工程交接验收,对发现