文档介绍：工程重点、难点及解决办法
一、施工的综合协调管理的难点:
1、地铁工程是一个大型综合性工程,汇集了几十个专业及几十家单位在一起施工,同时还包括与外部的厂商、市政、关联单位、毗邻建筑等外部关系,施工关系复杂。
2、装修本身有多个细分工种,而且几乎与其他每个专业、每家施工单位存在着关联,作业空间交叉,工序相互搭接,施工过程交错复杂。
解决办法
1、加强装饰工程的计划管理工作。以机电施工单位牵头的原则下,按工程实际情况做好施工进度、材料进场、人员进场、临时用地等工程实施计划。形成以车站为单位,与各家单位统一制定相互协调的系统性、可实施性的施工筹划,并严格落实执行。
2、服从车站工程项目总包方管理。遵守***站甲方、监理、总包的管理办法、机电单位的施工现场管理办法等。
3、充分利用工地监理例会协调作用,发现问题及时汇报协调。
4、加强与总包、监理、机电施工单位及各单位各专业的联系、沟通。
二、装饰专业接口施工管理:
装修接口施工非常多。由于施工工序先后安排、现场实际情况的差异、各专业工艺标准不同、测量误差等各种因素造成接口施工非常复杂。接口施工相互制约、相互影响。做好接口施工对避免返工、保证观感质量、配合协调工作等有至关重要作用。
解决办法
做好接口施工的节点控制,加强流程管理、交接管理。服从甲方、监理的安排,与其他承包商协调,编制接口施工流程管理、交接管理制度,并全面实施。
做好装饰图纸深化设计,进行施工总体部署,避免出现施工误差。现场进行实体放样,将各专业需要预留的孔口均反映到实体上,组织各专业核对,优化综合管线,编制深化设计图纸,各家签字确认,再进行面板材料加工生产。
随时组织专题会处理接口施工问题。在装修收口封面施工之前,召开协调会,确认无遗漏后,方可施工。
三、质量控制:
*******地铁装修工程量大,范围广;使用的材料品种多、要求高、工艺新颖复杂;参与的专业多、工种多、人员多;受其他专业制约,交叉作业,质量控制难度大;且装修是地铁工程重要施工组成部分,其质量的优劣直接影响地铁的观感形象、使用功能;进行系统质量管理,确保工程质量,达到高标准装修效果,意义重大。
解决办法
1、建立健全质量管理体系和组织机构,明确各岗位质量职责。进行全面质量管理。加强质量意识,实行质量责任制,设专职质量检查员。
2、组织编写《质量计划》,对施工过程中的质量管理进行策划,针对质量通病采取预防措施。
3、严格施工程序管理,加强质量控制、检测、评定。严把原材料关,实行“首件”认可制度,坚持“三检”制度,严把工序交接质量关,控制施工工艺,严格隐蔽工程验收,对工程质量进行全程监控。
4、加强质量管理手段。加强质量测量检查,做好开箱检查,见证取样送检或监督抽检,实行质量双控制。
5、加强其他作业在装饰施工作业面的监督管理工作,加强已完成施工项目的保护交接手续,防止影响质量的事故发生,
四、材料、成品保护
地铁施工人员多,作业面广,运输条件差,施工工期长。同时工序复杂、交叉作业及接口作业频繁,相互影响,增加了材料、半成品、成品的保护难度。且装修材料的面层保护要求高,修复困难,所以材料、半成品、成品保护工作量大、难度高。
解决办法
1、做好材料供应时间计划,避免长时间在施工现场积压堆放,做到根据施工进度供应材料,在现场保持最低供应量
2、现场规划设置材料临时堆放仓库、场地,专人看守整理。做好防雨、防尘、通风措施及保护措施。
3、材料、半成品分类、分区域堆放,且进行标识。
4、合理安排施工工序。成品保护困难、易受损、受损后难修复的面板尽可能后施工。
5、强化施工人员成品保护意识。做好成品保护措施,整改或下道作业前必须做好成品保护,不人为破坏。
6、建立成品保护制度,要派专人巡查,制约违规行为。
五、高峰期材料供应:
地铁装修材料品种多样,且部分材料专业性强,生产周期长,供货不便。同时由于保证装修效果的统一性,必须用同一个厂家的产品,在一定时期需求量大。
解决办法
1、做好材料节点深化设计,提前编制材料采购计划。
2、提前签订甲控材料采购供货合同。
3、派专人负责随时跟踪厂家生产情况。
4、建立材料应急预案。
六、细部收口、收尾工作
装修施工点多面广,细部收口、收尾工作繁多,细节处理难度大,且是面子工作,直接影响工程的观感效果,意义重大。
解决办法
1、充分认识到收口、收尾工作难度及重要性。
2、分步骤、分区域做好每个细部的收口技术工作,避免出现遗漏、错误,施工过程中逐步消除收口、收尾工作。
3、沟通协调好接口施工工作。
七、测量控制与管理
1、地铁测量是一个系统性工程,轨道标高及中心线贯穿整条地铁线,影响着站台层标高、屏蔽门界限线等。
2、站内各专业、各单位的管线、