文档介绍：A座教学综合楼等2项
(北京经济管理职业学院教学综合楼)
建筑施工现场质量管理制度
编制单位:
编制人:
审核人:
目录
一、工程概况 1
二、现场质量管理制度 1
1
、施工方案和技术交底管理制度 2
、设计变更、洽商管理 4
6
7
8
9
9
10
11
13
13
14
14
15
18
18
19
20
一、工程概况
序号
项目
内容
1
工程名称
北京经济管理职业学院教学综合楼
2
地理位置
位于北京市朝阳区花家地街12号北京经济管理职业学院内,校区东临花家地东路,南临花家地街,西临阜通东大街,北临爽秋路。本项目是在望京校区自有用地上建设,项目位于校园西南部,主要功能有学生宿舍、风雨操场、教室、实验室、会堂等功能。
3
建设单位
北京经济管理职业学院
4
勘察单位
北京市地质工程勘察院
5
设计单位
北京市建筑设计研究有限公司
6
监理单位
中国航天建设集团有限公司
7
质量监督单位
北京市朝阳区质量监督站
8
施工总承包单位
北京建工集团有限责任公司
9
合同承包范围
图纸范围内所示的工程:地基与基础,主体结构,建筑装饰装修,建筑屋面,建筑给水、排水及采暖,建筑电气,智能建筑,通风与空调,电梯工程及红线内的市政工程。
10
投资来源
国拨加自筹资金
11
结算方式
按月结算
12
合同工期
计划工期820日历天,计划开工日期2015年 7月1 日,计划竣工日期2017年9月27日。
13
合同质量目标
合格
现场质量管理制度
按照国家建筑安装工程施工规范及质量检验评定标准,特别是工程质量强制条文及公司的有关质量要求,结合本工程的质量要求,为把本工程的质量更上一层楼,特制订本制度。
技术管理的内容主要有10个方面:
(1)施组、方案、技术交底的管理制度。
(2)图纸会审、设计变更、洽商的管理制度。
(3)施工测量管理制度。
(4)材料试验管理制度。
(5)施工试验管理制度。
(6)工程预检管理制度。
(7)隐蔽工程验收管理制度。
(8)深化设计管理制度。
(9)施工技术资料管理制度。
(10)施工日志管理制度。
围绕上述10个方面工作,技术管理的另一项任务是做好以下三个方面协调:
(1)做好外部协调,主要是设计、业主、监理三方面的业务沟通与协调。
(2)做好相关职能人员的配合协调。
(3)做好分包单位的技术业务指导与监督检查。
、施工方案和技术交底管理制度
施工组织设计是指导现场施工准备和组织施工依据的技术、经济文件,是公司实现科学管理、提高施工水平和保证工程质量的主要手段,也是贯彻按设计、规范、规程等技术标准组织施工、纠正施工盲目性的有力措施。
施工组织总设计由项目部编制,施工组织总设计重点是规划全场性的施工准备工作,指导群体建筑的施工组织,并解决各施工单位(各生产部)现场作业相互搭接以及工期、验收衔接等问题。并对现场有统一要求的施工方法进行定性规定,如柱、墙、梁等使用什么模板、模板支撑使用碗口架还是扣件式钢管架、外脚手架采用落地脚手架还是***架、钢筋连接方式、工期的控制点要求等。从整体性和大局出发,内容比较概括和粗略,但给各单项工程划出条框,使之不能跳出该条框的限制,从而实现整体性的要求。总之,施工组织总设计要反映出群体工程整体性、全局性和共性的规划。
施工组织总设计的贯彻与落实,由项目部组织向各生产部经理及工程人员进行交底,日常管理由总承包项目部负责,并定期进行中间检查。
4、贯彻落实施工组织设计的内容包括:
①按施工组织设计总平面布置要求,向市规划局报批临设申请,以取得合法的临建手续。
②向交通管理部门申报总平面场内施工道路出口位置。当防护措施超出规划红线时,尚应向市容管理部门报批。
③施工组织设计实施的各种技术问题,尤其水、电管线的敷设及与市网的连接应安排专人处理。
④办理障阻物处理洽商,交经营管理部存档。
⑤负责分包地