文档介绍：施工现场管理制度
为促进各参建单位对帝宝项目施工的质量、进度、安全、成本等
进行规范化、高效性的管理和控制,保证项目各项目标的顺利实现,
根据公司对项目的总体要求和施工合同的相关内容,特制订本项目施
工现场管理方案。
一、现场管理例会制度
1、根据帝宝项目工程承包性质和公司对工程各项目标的要求,
工程现场管理例会每周进行一次,时间定为每星期六下午 3:00 开始
会议,时间根据会议内容不确定。
2、每周六下午 3:00 的工程例会与现场监理例会同步(即合并
召开),现场监理公司如有工程管理类会议可另行安排时间并提前通
知。
3、现场其他专题会议(如:质量专题会、安全专题会、方案专
题会等)根据需要另择时间,并提前 1 天通知各参建单位。
4、工程现场例会参加单位及人员为:建设单位(甲方工程部)
全体人员、监理单位全体人员、施工单位现场项目经理、技术负责人、
安全负责人。施工单位老板每月至少参加两次现场工程例会。根据工
程不同施工阶段,施工单位需增加的列席人员,例会召开前 1 天通知。
5、参加例会的各参建单位人员必须准时参加会议,迟到一次罚
款 100 元,旷会一次罚款 200 元。会议现场通讯工具必须关闭或静
音,如未关闭手机响一次罚款 50 元,如有特殊情况不能参加例会的
必须提前向监理工程师或工程总监请假。
1
6、每周六的工程例会由现场监理单位总监主持。会议程序为施
工单位汇报,监理单位各标段监理人员汇报,甲方工程部各标段甲方
代表汇报,监理总工程师总结,甲方工程总监总结。
7、例会内容为:施工单位根据总计划、月计划汇报本周计划完
成情况及下周进度计划。现场存在的质量、安全等问题以及整改情况
和需要监理和甲方协调解决的问题;监理汇报施工单位本周计划完成
情况及现存的质量、安全问题,并对问题的整改做出评价和要求;甲
方现场代表汇报本周工作完成情况及现场存在的问题,并对问题的整
改情况和对监理的工作做出评价并对施工单位和监理单位提出工作
要求。;监理工程师对本周施工单位及监理单位的工作进行总结;工
程部经理及工程总监对施工单位、监理单位和工程部当周的工作进行
总结,并对下周工作提出具体的要求。
8、监理单位和建设单位对例会的内容进行记录、整理,交领导
审阅后形成会议纪要发送个单位。
9、例会开始前由监理单位提供会议签到记录,并要求各单位参
会人员进行实名签到。
二、现场安全文明施工管理制度
1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明
施工等规范条例,遵守建设单位的现场规定及合同约定。建设单位将
按照郑州市现场安全文明施工标准化工地要求对施工单位进行不定
期检查,达不到标准化要求的,建设单位即可勒令其停工整顿。
2、施工现场必须按照设置“五图一牌”,标牌的内容、形式必须
2
符合相关规定要求,标牌的规格、材质、图样由建设单位提供统一标
准。
3、施工现场实行封闭式管理,各施工单位必须制定相应的门岗
管理制度丙严格执行,施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明
身份的出入卡进出,非施工人员不得擅自进入施工现场,证卡由施工
单位拟定内容和形式,交由甲方审核后实施。
4、施工现场应设置足够的标语及安全警示标