文档介绍：以下“字体加粗部分”为提纲,其余文字是对提纲的注释。一、战略分析(一)环境分析1、宏观环境分析:通过对外部环境、内部环境分析,了解公司所处经营环境(政治、经济人口、社会文化和技术自然环境等)。2、行业环境:①通过对行业内标杆或竞争对手、供方、买方、潜在进入者、替代品分析,总结预测公司目前或未来的绩效情况。②从技术、市场、产品、顾客偏好、竞争、经济和法规环境等方面进行分析。(二)企业分析1、过去一年的主要经济技术指标分析:指标2011年实际完成2012年实际完成±%产值销售收入出口创汇值利润总额税收2、企业取得当前成功的关键因素分析:3、企业发展主要障碍性因素分析:4、核心竞争力:企业目前的核心竞争力是什么,长期可持续发展企业需要培育的核心竞争力是什么,如何培育?5、战略地位SWOT判断:企业实力环境因素优势(S)劣势(W)机会(O)SO战略(增长型)WO战略(扭转型)。威胁(T)ST战略(多种经营)WT战略(防御型)。注:实际上是在对企业外部环境、内部条件、行业分析、竞争对手分析的基础上对各方面内容进行归纳和概括,进而分析组织的优劣势,面临的机会和威胁的一种方法。优劣势:主要是着眼于企业自身的实力及与竞争对手的比较,如企业形象、服务系统、工艺设备、经营技巧、关键技能、产品成本等。机会和威胁:外部环境变化对企业的可能影响,如国家调控、新的细分市场、竞争格局变化、关键技术变化。二、企业战略(一)公司总体定位(二)2013年战略目标关键指标单位2012年2013年增长%销售收入万元利润总额万元培训费用万元广告投入费用万元经销商(专卖店)数量家出口比例%人均销售万元/年关键员工流失率%有效期内专利数项新产品销售比例%60%以上(三)战略重点三、战略行动计划各部门依据各自职能进行目标分析,分解形成各自的战略目标,并根据公司总体战略目标,制定各自的分解计划,具体涵盖以下几个方面:(一)营销行动计划(二)品牌行动计划(三)产能行动计划(四)人力资源行动计划、、)测算过程中发现的产能瓶颈工序改善,使产能趋向合理的配置。③