文档介绍：质量创优措施本工程贯彻执行公司质量方针:珍爱生命保护环境塑造精品工程遵守法规注重预防追求自我超越为提高湘雅医院新医疗区医疗大楼工程质量,为用户提供安全可靠的产品,全面提高工程的管理水平和施工工艺,建立制度化、规范化、标准化的施工作业保障体系,争创“精品工程”,特制定“湘雅医院新医疗区医疗大楼工程争创精品工程质量保证措施”。措施共分为六部分:一、工程质量目标;二、质量保证体系组织机构;三、职责和权限;四、本工程的质量控制措施;五、单项施工过程的质量控制;六、创无质量通病工程的实施与控制。相关性文件:《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》《质量管理办法》《施工组织设计》:芙蓉奖,。《施工质量验收规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》要求,保证使用功能、安全功能。《施工组织设计》。 %;顾客满意度在80%以上。2质量保证体系组织机构企业设质量部,负责质量监督和质量保证体系的持续有效运行。湘雅医院新医疗区医疗大楼工程项目设质量总监,行使质量否决权。 :企业总工程师职责:工程创优工作的总体部署及协调。组长:企业质量部经理。职责:组织工程创优策划,指导创优工作实施,对工程创优工作进行监督、检查。副组长:项目总工。职责:参与工程整体创优策划,根据创优总体策划大纲,制定阶段性创优实施目标,并组织和指导责任部门,进行创优工作的实施,对阶段实施情况定期监督检查落实和总结。成员:项目经理、项目执行经理、项目总工、项目生产经理、安装经理及项目各职能部门负责人。,保证按工程总进度计划实现工期目标,实施工程成品保护管理做到有保护措施,责任到人,落实到位。负责制定阶段性进度计划及检查落实。并负责收集、整理各种施工记录。,严格执行项目《质量计划》及《质量策划》,参加不合格品的评审及质量改进措施的制订及实施。积极配合企业的质量执法小组检查工作,独立行使质量执法权利。代表公司对工序进行专检,专检合格后报监理检查。对工程的隐、预检进行验收,认真负责本部门质量记录的收集、整理,做到准确、及时、完整、交圈。参加工程的基础、主体及单位工程的验收工作。,编制项目的《质量计划》和《质量策划》。及时办理各种工程洽商和设计变更,依据施工图纸提供钢筋及其它成品、半成品的数量和型号。负责工程施工的全过程控制,参加不合格品的评审,并及时制定质量改进措施。负责检验、测量和试验的控制,收集和整理有关施工的各种技术资料,做到准确、及时、完整、交圈。、半成品、成品要货比三家,让最优质的产品进入施工现场,确保优质工程的实现。负责库房、料场及施工现场存放的建筑材料、机械设备、各种构配件的入库验收、标识、保管、保养、发放。参加不合格品的评审,并进行实施。负责收集整理有关材料方面的各种资料,做到有可追溯性。。负责现场的文明施工及CI形象设计,利用报纸、电视等新闻媒体宣传扩大工程的知名度。针对工程的具体特点,对重要工序,做好声像资料的计划。例如:底板大体积混凝土工程,C50高性能混凝土;主体部分的钢筋的机械连接,柱、梁、板混凝土一次性浇筑;钢结构制安;装修分部的幕墙节点作法、内部精装修;水电分部的机电施工、给排水节点作法等。、记录并加以妥善保存。负责收集各种工程洽商及变更,签订补充合同,合同中有涉及到业主的有关事宜及时同其联系沟通,以保证合同履行结果满足业主要求。编制年、季、月度报价表及相应资金计划。负责将分解后的材料用量提供给监理为下一步的材料计划提供依据。在工程的每一施工阶段,我们将邀请有关建筑业的专家,湖南省质量监督总站,省、市优质工程创优小组,国优质量协会等专家学者来现场具体把关指导。另外将不定期的组织项目的管理人员参观学****其它单位国家“鲁班奖”“白玉兰”、“长城杯”奖的工程,取人之长补己之短,力求以最先进的技术,最高的质量向业主交出一个优质精品工程。 4本工程的质量控制措施 。