文档介绍：成都医疗产业发展有限公司 新川科技创新园区建设组织架构方案 (生物科技园板块)
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组织架构设计的原则
组织架构图
组织架构职能说明
目录
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组织架构设计原则
1、遵循战略决定流程,流程决定组织架构的原则:
依据未来园区的产业发展将在园区生物科技产业二级开发上形成区域竞争优势;生物产业合作构建或产业控股管理。
2、生物产业按照产品属性实施专业化经营的原则:
在生物产业形成三大体系;即以规划、建设、招商为核心能力,以高科技企业、创业者为目标市场的科技园、创业园、工业园等特定功能房地产产品;以策划、开发、服务为核心,以个人消费为目标市场的住宅房地产产品;以及以上两大产品衍生的房地产开发产品。
3、遵循强化战略的执行能力原则:
建议采用优势组合的原则,自主经营、联合筹建加外包服务,筹建生物科技事业部。
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4、强化沟通的原则:
生物科技事业部办公例会:办公例会为前期生物板块日常经营管理决策机构;由部长、副部长及各部门最高责任人组成。
5、强化过程管理的原则:
工作计划、计划完成情况及相关协调事项。
集团组织架构设计原则
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组织架构设计的原则
集团组织架构图
组织架构职能说明
目录
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股东大会
董事会
首席执行官
监事会
审计委员会
薪酬管理委员会
战略投资管理委员会
秘书处
综合管理
事业部
生物科技
事业部
科技园发展事业部
住宅发展
事业部
科技园服务事业部
投资管理
事业部
财务
中心
行政部
人力资源部
证券部
审计部
法务部
生
物
产
业
孵
化
平
台
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物
产
业
认
证
评
估
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物
产
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识
登
记
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组织架构图
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集团组织架构设计的原则
集团组织架构图
集团组织架构职能说明
目录
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组织架构设计的原则
组织架构图
组织架构职能说明
目录
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组织架构职能说明
生物科技事业部
招商职能:
负责对符合入园条件的企事业单位或项目进行招募谈判、资格初审;
负责对入园单位的计划进行统筹、部署。
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孵化职能:
负责建设公共孵化平台,扶持或帮助企业进行初期建设或课题研究
负责对入园的部分项目进行引导、发展。
生物科技事业部
组织架构职能说明
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