建设项目工程总承包管理规范.doc

文档介绍：、采购、施工、试运行全过程的质量管理体系,职业健康安全管理体系和环境管理体系,保证项目产品和服务的质量、功能和特性,满足合同及相关方的要求。、采购、施工、试运行全过程的项目管理体系,提高项目实施的效率和效益。。。(EPC)contracting工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。。、组织、监测和控制,并把项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中,以达到项目目标的全部活动。,从各种备选的行动方案中选择最好方案,以实现项目目标。项目策划过程的输出是项目计划。,经工程总承包企业管理者批准,获得企业支持和指导,用于项目组织工作的内部文件。,它主要涉及资源计划、费用估算、费用预算、费用控制等。。它包括对项目信息的收集、分析、整理、处理、储存、传递与应用等进行管理。、分析、应对和监控的过程。它包括把正面事件的影响概率扩展到最大,把负面事件的影响概率减少到最小。、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段承包的合同。。采购合同又可称为采买订单。。,项目策划的输出文件是项目计划,包括项目管理计划和项目实施计划。,依据合同和总承包企业管理的要求,明确项目目标、范围,分析项目的风险以及采取的应对措施,确定项目管理的各项原则要求、措施和进程。。,并适时组建项目设计组。在项目实施过程中,设计经理应接受项目经