文档介绍：企业文化与研究论文艺术学院
企业文化与研究论文院系:艺术学院
班级:081-1班
姓名:康红深
学号:200837501135 由中国移动企业文化建设成效与经验――浅论企业文化的重要性论文摘要:
企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态,企业领导者把文化改变人的功能应用于企业,以“文”化“人”,以解决现代企业管理中的问题,就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体,后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业,把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去,就有了人们称之为企业文化的种种观念。2006年开始,中国移动启动了未来五年发展规划项目,并全面实施“新跨越战略”。经过两年的企业文化建设,中国移动通信的整体性、规模性和一致性是否得到很好的发挥,公司的运营水平、管理能力和执行能力是否得到全面系统的提升,中国移动各公司是否在文化、战略、运营管理层面实现中国移动的纵向统一和横向联动,这成为了中国移动亟需了解的问题。在此背景下,中国移动开展了企业文化示范单位的创建工作,通过全面评估,行之有效审计企业文化的优劣性,在全面诊断的基础上,发挥示范单位示范效应,以点带面促进公司企业文化建设的全面提升,全方位做好企业文化工作。
正文:
当今,国际金融危机山洪海啸而来,国内经济环境也逐渐变幻莫测,作为通信行业的领跑者中国移动同样面临着行业变革带来的巨大竞争压力,正如中国移动总裁王建宙所说:“中国移动正面临着‘三大挑战,一大任务’。三大挑战来自于:第一个挑战来自国际金融风暴和国内宏观经济状况给中国移动造成影响;第二是第三次电信重组会使中国电信业竞争更加激烈;第三是国内手机普及率接近瓶颈,手机新增用户将越来越少。一个任务,则是中国移动要肩负起我国自主创新的事业。对于中国移动来说,如何解决面对的挑战和任务,如何在新的经济形势下始终保持稳定快速的发展势头,这些都是对中国移动的战略发展提出的新要求。
面对挑战,中国移动早在2006年未来五年发展规划的开局之年,就已经确定全面实施“新跨越战略”。“新跨越战略”重要举措的实施可概括为一句话:实施卓越工程,打造“一个中国移动 One CM ”。意在突出并发挥中国移动通信的整体性、规模性和一致性,全面系统提升公司的运营水平、管理能力和执行能力,在文化、战略、运营管理层面实现中国移动的纵向统一和横向联动。“新跨越战略”的准确定位,不但加强了中国移动抵御外界经济环境变化所产生威胁的能力,而且进一步提升内部文化软实力,内修外抗,形成应对危机,迎接挑战的强大动力。
(一)企业文化落实是成功实施战略转型的关键之一
??? 普智经盛咨询认为,战略的变革关键在于企业文化与战略是否匹配,战略变革先要文化变革,所以在整个“新跨越战略”的实施中,最为关键的是如何充分发挥中国移动文化软实力的作用,如何营造中国移动内部和谐的文化氛围,特别是如何切实的将企业文化落地实施于集团下属基层单位的工作实践当中,形成统一核心价值观下,百家齐鸣、百花齐放的局面,以形成对新战略实