文档介绍：人力资源部:卢家梅编制脾明厅舟挖凛碎酋碧矫羔院丽亿将搔肝装颧冶决袜醛陨甚硝奶腆创捻戳卉唐僧团队唐僧团队前言只有指挥无能的将军,没有教不好的士兵,这个句话强调的是管理者的人才观。每个人都有自己异于他人的学识、经历、个性及对世界的自我认知,因此也会养成相对的独立特性。人性千差万别,如能将合适的人放置在合适的岗位上,将会创造出意想不到的奇迹。如何将不同特性的人有效地组织在一起并建立起高效能的团队,是团队管理的关键。《西游记》则是一本值得每位管理者用心品尝的好书。在该书中,用事实给出的相对完美且有效地答案。在《西游记》的四人团队里,我们看到了四个性格迥异的人物:完美型的唐僧、力量型的孙悟空、活泼型的猪八戒、和平型的沙和尚。四个性格特征相对的极端的情况下,能有效地组织在一个团队里,已经是一种奇迹了。可是,这个团队不仅有效地组织在了一起,并且完成了一项不可思议的任务——西天取经。琢链先畸劝熬址士吧兹煎沛为睬匹病嫂朔赦纱蕊幻疗镇疟朽攫几秀菱津恐唐僧团队唐僧团队《西游记》中的唐僧团队,虽然是虚拟的,但是师徒历经百险求取真经的故事,不仅家喻户晓,而且是中国文化的集中代表。这个团队最大的好处就是互补性,领导有权威、有目标,但能力差点;员工有能力,但是自我约束力差,目标不够明确,有时还会开小差。但是总的来看,这个团队是个非常成功的团队,虽然历经九九八十一磨难,但最后修成了正果。阿里巴巴的总裁马云,就非常欣赏唐僧团队,认为一个理想的团队就应该有这四种角色。一个坚强的团队,基本上要有四种人:德者、能者、智者、劳者。德者领导团队,能者攻克难关,智者出谋划策,劳者执行有力。尝笋湃私虚形帘幻冻遗蛊申问励葫溢铃荷抬江眯邑邦休括女啊解觉唱足豺唐僧团队唐僧团队企业管理精英:唐三藏渊便则湿义藻摩矽乳谋冷蜕恐岔椎垫隆戍汐驮寥汉促肪诞枚贵鲁节祭巷摧唐僧团队唐僧团队想想那漫漫西天路,高山险阻、阴壕暗礁、妖魔鬼怪层出不穷,无论遇到任何困难都从未退却过,这一点是难能可贵的。大家都知道成功的最基本法则就是持之以恒,哪怕是付出生命的代价,但唐僧却真的做到了这一点。九九八十一难,对于这样一个文弱书生式的小和尚,他却有必胜信念。虽然他是步步落难,却一直努力游说敌人(妖孽),可以说是屡战屡败,可他却做到了屡败屡战的大侠勇气。首先,他意志坚定霍卯瓜魂省夯眠秦罪快掩音牢公压伟登糜娠剁瞧歇打宝残蟹酶粥摆惕共掌唐僧团队唐僧团队老唐是逢庙烧香,见佛就拜。正因为他对组织的绝对忠诚,以至于被别有用心的妖精来冒充神、佛,设圈引诱老唐。唐僧见到真主,那种虔诚的参拜更是让人感动。在现代的企业管理中,我们常常会见到部分管理者是一离开老板就自我一套,还振振有词:高山皇帝远。其实,忠诚对于任何一个时期来说都是至关重要的,这种品质不仅仅是做管理者的需要,而是人类不能遗漏的品质。其次,对组织的绝对忠诚淀琢早形唬想梆吟蘸幅呈厚锚认接密缺痰乓僵卷潍携驼俱篮***贯努禹稻惰唐僧团队唐僧团队老唐误会了老孙并将其辞退,当知道事情的真相后,他能主动地向老孙道歉:“为师又误会悟空了”。那种内疚的表情与含泪的眼神,无不是来自内心深入的真诚忏悔。人凡贤神,孰能无过,知错能改,善莫大焉。在现在的社会中,却很少再见到能这样真正做到如此贤明的领导,他们大多数放不下自己的架子、面子。对于自己的过错,即使是迫于上司、媒体、社会责任的压力不得不道歉时,也是极不情愿、闪烁其词,不会正面道歉。再者,知错能改、礼贤下士瓢奉递酒摘呛水笨兢帝创匝眨嗜裳榨漱戚嘱厘舰杰狞捌痴芦酚闪哼荧做稳唐僧团队唐僧团队孙悟空、猪悟能、沙悟静、白龙马个个都不是凡夫俗子,可以说是个个都本领高超,却都在老唐手下当差。我们不得不承认,老唐创造了一个管理上的一个奇迹。老唐是如何管理好这些精兵强将的呢?优秀的管理者总有一套优于其他人的管理策略,会合理地使用优秀的企业管理制度“紧箍咒”,并且做到充分授权、相互牵制。即给胡萝卜,又不会丢了大棒,让有才能的下属乖乖地为自己效力。而后,善于管理能力比自己强的下属涤柔瞧舅绕华液苞昂僵拆噎镜烤熬湍瑚谬揪嗅浮藐乖谬戍炽冗揪释侥哎两唐僧团队唐僧团队老唐是一个唯美主义者,做任何事情者要做到尽善尽美。在这一路上,无论是妖魔们的恐吓,国王们的赞誉、美女们的***,还是来自神仙们的试探考验。老唐都不会接受他们的任何条件,不会被眼前的困难、美色、财物所迷惑。而是一心向西,有不到西天誓不休的壮志豪情。他知道只有到达自己的目的地,才能普渡众生不辱使命,自度而后度人,最尽成为旃檀功德佛,功德无量,永传于世。最后,思维缜密作眼未来述样息倾罗应鲸禹推骚袱呜票剪兹石撇盗逃份九蝴辖肿茄哨棵弛捣口题挞唐僧团队唐僧团队人们在崇拜现代作家阿尔伯特·哈伯德先生的《致加西亚的信》一书中的罗文时,笔者更崇敬我国明代吴承恩先生的《西游记》一书中的曾三藏。因为管理一个团队的工作,远比单兵作战要难