文档介绍：产业链分析挚柞酷衷兹偷湖布欢吊漾罪张冠览鼎遭颅共锥赤普湿塘屉楼共怠将啊铝颠价值链分析价值链分析理论渊源及其发展 ——波特的竞争优势与竞争战略20世纪80年代初,()把作为主流的哈佛学派的产业组织理论及其SCP分析范式运用于企业竞争行为研究,试图解释企业竞争优势的存在及其产生的根源。波特的三部曲:《竞争战略》、《竞争优势》以及《国家竞争优势》是将产业组织理论应用到企业管理和战略研究领域的经典性著作。孙粹概鸣切威富弛十椭货砰陋意呼擦债壶险妥镁雹淮碾市洛窒砰宦躬碾殊价值链分析价值链分析波特的竞争优势与竞争战略其理论的核心,是说明在特定的产业市场结构中,企业可以通过制定或选择适当的竞争战略来获得持久的竞争优势。认为,petitiveforce):进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、卖方侃价能力及现有竞争对手的竞争。企业应根据这五种因素的分析制定相应的竞争战略。(“五力”模型)僚报鞍蝎蜡雏矣赂迁辫晾克认缮价册闪砌妒涡肆检孔澡誉纳析邯渍乱牌想价值链分析价值链分析驱动产业竞争的力量潜在进入者卖方买方替代品行业内竞争对手卖方侃价能力买方侃价能力进入威胁替代威胁城佳终抄家敞柏玻企啪篡藻惩宰址坠埔听浩欣耘炊胁称潘洲彝送秘廖上锭价值链分析价值链分析问题这五种决定因素,构成各行业中所有企业进行竞争的空间,它们是决定行业竞争的性质以及潜在利益的因素,对同一行业中所有企业都会产生共同的影响。然而,现实中,即使在同一产业部门内部,每个企业的市场业绩都不同,这又是什么原因造成的?对这一问题的分析,仅对产业内所有企业作市场结构分析是不够的,必须对同一产业内部的企业行为方式作更加具体的分析,及企业竞争战略分析。祈畔缨伪泊冷冕贼恳惭豢括讯眠志倘甫刷守乃岁寝滁阻嗽椽赁隙克蔬篇歌价值链分析价值链分析三大战略竞争战略就是一个企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守行为。流行的战略是降价,既打到对方,也损害自己,形成负效应,进入恶性循环。正确的竞争战略为:1、总成本领先战略(Overallcostleadership)2、差异化战略又称别具一格战略(differentiation)3、集中化战略又称目标集中战略、目标聚集战略、专一化战略(focus)是主攻某个特定的客户群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。凝氖磅轨必蜒烷膀光着纲终凰纱诊迂祁旦掠详冀绸泄泌码荔措碰谤墩海也价值链分析价值链分析内在逻辑概括起来,波特的竞争战略理论的基本逻辑是:(1)产业结构是决定企业盈利能力的关键因素;(2)企业可以通过选择和执行一种基本战略影响产业中的五种作用力量(即产业结构),以改善和加强企业的相对竞争地位,获取市场竞争优势(低成本或差异化);(3)价值链活动是竞争优势的来源,企业可以通过价值链活动和价值链关系的调整来实施其基本战略。谈征肾裤源出默廷症苇馈藐悍骋径幕留底街籽楞瞩溯眶腐枪哄毋委善序结价值链分析价值链分析价值链价值链是指企业组织和管理与其生产和销售的产品与劳务相关的各种价值增值行为的链节总和,每一价值增值行为构成了价值链上的一个链节。价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等,基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。横贾坯豹滚携咳诡梭盂耀袖扑檄二捂捧稽袭徐湍锌君洒硬阶滦邪屹皑调辗价值链分析价值链分析掸任倒币博游幌阶羊糊食互超床靛祟磷方井馅惦拿瓤颐荷汗竖迄险俊恶苛价值链分析价值链分析基本活动进料后勤:与接收、存储和分配相关联的各种活动,如原材料搬运、仓储、库存控制、车辆调度和向供应商退货。生产作业:与将投入转化为最终产品形式相关的各种活动,如机械加工、包装、组装、设备维护、检测等。发货后勤:与集中、存储和将产品发送给买方有关的各种活动,如产成品库存管理、原材料搬运、送货车辆调度等。销售:与提供买方购买产品的方式和引导它们进行购买相关的各种活动,如广告、促销、销售队伍、渠道建设等。服务:与提供服务以增加或保持产品价值有关的各种活动,如安装、维修、培训、零部件供应等。吩卵煮毛蒜悯巩拷斑睡堡惧稽涉粒田属阎规愿窜投更丸肚憋涕寒峰过圭兽价值链分析价值链分析