如何开好晨会-----晨会宝典.ppt

文档介绍：早会经营以往早会经营中存在的问题:欠计划性随意性强,缺乏追踪管理和连贯性,想哪说哪,打哪指哪。欠变化性形式单一,方法单调,思想单纯。欠针对性准备仓促,无阶段重点,不能与部门现有问题和公司阶段重点相协调欠激励性缺少职场和环境的氛围营造,主持人纯粹凭感觉进行早会运作欠互动性有时表现为讲师或主持人的“独角戏”,有时又成为部经理的“训导会”。欠趣味性内容空洞枯燥,话题古老陈旧;讲师照本宣科,员工呆若木鸡。欠纪律性缺乏制度管理,员工出勤率低,会场纪律松散,形如茶楼。!!!!!!!成功早会的目的与作用:发挥生涯规划,价值理念宣导的作用发挥最大的追踪、辅导管理作用发挥沟通交流的作用发挥激励士气、振奋军心的作用发挥传业授道的作用发挥强化人员活动管理,增强单位凝聚力的作用发挥建立单位文化模式,贯彻团队经营思想的作用成功早会经营所涵盖的意义有计划、有准备有目标、有方向有组织、有新秀有把握、有进度有激励、有奖励有策略、有方法有气氛、有士气有追踪、有检讨有评估、有改进有管理、有活动----20个“有”如何进行早会的基础运作?早会运作流程图资料收集整理情况调查研究安排早会内容决定早会形式进行早会运作定期早会评比组织经验交流直接反馈(意见、建议)评比反馈(促进、鼓励)交流反馈(学****汲取)准备一套行之有效的早会运作、管理和跟踪工具策划并研讨出丰富多彩的早会形式和内容挖掘并培养一批笑星、歌星、舞星、讲星、托星去有效地营造早会的氛围及时、有效、公平地进行追踪、评比、使早会的运作更具竞争性、挑战性、,、…早会行事历1、行事历必上墙,做到人人了解。2、主持人与主讲人不能为同一人。3、不要让心态不好的人主持或主讲。4、行事历必须至少提前一周拟定好。注意