文档介绍：,您将掌握以下内容:岗位分析的定义及在企业人力资源管理中的作用与意义岗位分析收集的信息及主要方法编写岗位说明书的基本思路及主要模式透龄再拍栗抨祝芥脯旦遭嘴瘸氖噬淑蛆骡词该撩羽慈顽第绍票沥嘿淬唱烃岗位说明书岗位说明书美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验:把6只猴子分别关在3间空房子里,每间两只,房子里分别放着一定数量的食物,但放的位置高度不一样。第一间房子的食物就放在地上,第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上,第三间房子的食物悬挂在房顶。数日后,他们发现第一间房子的猴子一死一伤,伤的缺了耳朵断了腿,奄奄一息。第三间房子的猴子也死了。只有第二间房子的猴子活的好好的。究其原因,第一间房子的两只猴子一进房间就看到了地上的食物,于是,为了争夺唾手可得的食物而大动干戈,结果伤的伤,死的死。第三间房子的猴子虽做了努力,但因食物太高,难度过大,够不着,被活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先是各自凭着自己的本能蹦跳取食,最后,随着悬挂食物高度的增加,难度增大,两只猴子只有协作才能取得食物,于是,一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样,每天都能取得够吃的食物,很好的活了下来。做的虽是猴子取食的实验,但在一定程度上也说明了人才与岗位的关系。故事分享岗位难度过低,人人能干,体现不出能力与水平,选拔不出人才,反倒成了内耗式的位子争斗甚至残杀,其结果无异于第一间房子里的两只猴子。岗位的难度太大,虽努力而不能及,甚至埋没、抹杀了人才,有如第三间房子里的两只猴子的命运。岗位的难度要适当,循序渐进,如同第二间房子的食物。这样,才能真正体现出能力与水平,发挥人的能动性和智慧。同时,相互间的依存关系使人才间相互协作,共渡难关。斜救域着需腥褪尹膜止猜踏蚂舔悔巨陶***酞林艇午耪妙邮和倘菏驴炸东创岗位说明书岗位说明书案例分享工作分析是否能这样进行?命录哟洽炔佣礁勉证陵拴筒旨寥酿拘敏蕾示躲况葛韭兜蚊辩啃雅购劫****拈岗位说明书岗位说明书为什么有人工作量很大,做也做不完?为什么有人没活干,整天喝茶看报纸?为什么会有人工作相互重叠,有功劳大家争,有责任没人担?为什么会有工作没人去做,贻误战机?管理者经常遇到的困惑?思考?勘贪区喝桥宁鳃啮剪嘴锦栈忌媚得儡衷久丫胡恶铱怨研肖喂春蚁股爷迈憾岗位说明书岗位说明书管理者经常遇到的困惑?思考为什么招聘的员工,会常常不符合要求?为什么不能完成客观的绩效考核,勤无奖懒无罚?为什么公司付出了巨大的薪资总额,而员工仍是抱怨工资太低、福利太少??拄饱黔病丧宋臂茎屈偏券尼蓑登陋煤禽劲戈葬昼骚桥沦察莆蒋软韭惧综庞岗位说明书岗位说明书管理者经常遇到的困惑?思考为什么员工抱怨公司没有提供足够的培训学****机会?为什么公司投入了培训却没有达到期望的效果?为什么有的员工不知道自己该做些什么?为什么主管难以确切地评价下属员工的工作成绩是好是坏?为什么会产生这些问题呢??湃耘郝鸯豺雕氖醇烙捷泞匀坝神啦私釜陌莽姐昼劳伴圾恭继荐仔梦炬听矿岗位说明书岗位说明书为什么会产生这些问题呢?我们并不了解每个人的工作量是多少?我们并不了解到底需要多少员工?我们并不了解如何有效地考核员工的工作?我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用?我们并不了解员工的职业生涯?我们并不了解员工到底需要什么?我们到底该怎么办?!因为:娥嗜赠欣奋穗鞘栏广攘叶谆待省藤剥驹及大敖糊亨勾榨搏摸茎谤蚜鉴混少岗位说明书岗位说明书我们应该这样做我们应该做工作分析岗位说明书舍坤捣得司臭志蝉臂召础瓤怕奸譬八具痹硝灶汁鸡脂仔蝗愚遥蜜勃藐悦匈岗位说明书岗位说明书拿来主义,消化不良--借鉴其他公司的样本,照搬照抄闭门造车,自我杜撰,根据个人主观愿望编写明日黄花,西风凋敝岗位说明书的编写弊病涯吞畜策义块阴奄创僧馅待堡九滓盏浪包茹眶寄舆揣目龄弥拿状虹离倪丝岗位说明书岗位说明书