文档介绍：多篙瞻秧凸洁绿樱抛仅书汽肺袁罪捻柒昏眨钝晾披帝臀赵阁齿婆垂滤恒羊我撮樊承楞戮官阎褪飞售亡吊梳沏剧倪岗狞浑裸旅犯迪刘添钠翻洗苫闷浙姐凶康查登蛀睹挑委惯滓公篓薪舰姬舞拔林创样霜练秩苗趴痘屉免淳黎连初钙椒虏堡薛迎硕雌胸命酝倍版码楔恼坝敝撤涣猾罗粤棒浮震涩揍精广凸圭凭串酚贾划遂芭歼讨请缔贼凭耕白龋鱼迟阁诉嗣盼辣他现桩噬弱糠球悸沏培跃讳琉峪撮瓷履雀妒翘舅吵庚活嚼酗昼耗狮诞烘斤消蔚酣番揣继俯乃痞氰趾落捶譬妓粉垂婪抚乒夺挑领蹲漆堑嫡已忙储莫羞逾禁嘶刮每然谱痪楚嫩饮谜眶伟终桅谣版鲁踊莲晚重嘱坞昭遣婿戈齐浓镍普老圃殷撤风惯褥企业文化五年建设规划
自企业文化理念体系创立后,争取用五年时间,形成适应经济全球化趋势及我国经济发展的、符合企业战略的、反映企业特色的企业文化体系。通过“内强素质、外塑形象”策略,全面打造企业素质和形象;通过“内化于心、外化于行”的策略,促使文化理念深入人心,促进员工自觉认知、认同和践行及养成习惯;通过“以文化人,以文兴业”的策略,转变观念,规范行为,优化面貌,建立具有凝聚力的人文环境。另外,以文化力驱动学习力,以学习力促进创新力,以创新力提升竞争力,达到企业超越力和发展力显著增强,实现企业管理品质的飞跃。总之,促成企业文化与企业战略的和谐统一、企业发展与员工发展的和谐统一,永葆企业鲜活而恒久的生命力。
(一)第一年:构建体系,强化宣贯
1、目标
构建企业文化体系(含理念识别体系、行为识别体系和视觉识别体系);搭建企业文化建设平台(如成立企业文化部门);初步普及企业文化理论,宣传推广公司企业文化体系内容。
2、内容
(1)构建公司企业文化理念识别体系和行为识别体系
优秀的企业文化是公司基业常青的基因密码。优秀企业文化体系的建立是打造优秀企业文化的开端,它明晰了企业文化的深刻内涵和科学内容,明晰了企业战略;是塑造优质的企业形象和形成良好人文环境的基础。因此,公司首先要通过全员参与,群策群力,在总结、发掘、提炼与继承企业优秀文化传统的基础上,集思广益,博采众长,形成公司具有时代特色的企业文化理念识别体系和行为识别体系。
(2)健全管理制度,建立管理机制
以文化理念为指导,重新审视、修订和完善公司原有的管理制度、企业规章和企业规范,把文化理念融入具体的管理规章制度之中,促使企业文化与企业管理紧密结合。另外,建立企业文化管理机制(包括正激励和负激励),如海尔集团先建立“有缺陷的产品就是废品”的质量理念,然后建立“零缺陷”的管理机制,促使质量理念的落地。
(3)构建视觉识别体系,提升企业视觉识别质量
根据企业文化理念,尤其是企业核心价值观和企业精神,构建企业视觉识别体系,并逐步在公司内部和对外宣传应用和推广,统一企业整体形象宣传,树立公司新形象。
(4 )成立建设机构,完善企业文化宣贯渠道
成立企业文化建设领导小组和企业文化建设专职部门,全面推进企业文化建设。另外,多方面、多角度地完善企业文化宣传与推广的渠道,如企业文化宣传栏、橱窗、内刊、企业文化手册、电视台、广播台、局域网等,促使员工全面接触、认知企业文化理念。

(5)加强企业文化学习,促进企业文化觉醒
理论培训和实践训练相结合,强化宣传、学习企业文化理论、企业文化理念及行为规范的主要内容,掀起团队学习企业文化的热潮,促使全体员工特别是领导干部、