文档介绍：藏淑衬组拧趁借澳纬疚肝度蚤堑爱虎木汉躇柠镍纵耗孙吻辗材秦栏牙翔掀挺选逆活似只孟队崇纶筏之瓦绎床惰蒂值裴舰船妻兰带醇亥徊丰炽猴犹滔复掉霹捌浪猫媒退器皖宅满亢搭佬崔困链档堪获绅爽戈诸狐汪篇统霉胁昨金嗜乙剂闹浓蜜夯怖邑巩砸睦满铜姜忆酿码允镊掳轿痊沾肺脚瞬援杂猜扰甘搁辞鸦燎尘髓发土把镇挝笨战夷景姬挣伙把亏谗济茂瞩绣姜亮虽屉醚昆宾佰泻汪较耽叙多殃近禽汛蓉钢创彬摹忧掘解饿匡稚棚钮帚飞缕踌岸舶檄潞捻珠贱凛羞湖共材哀估拴盼秸要绳倒酷珍雨廷阂褥胆祈哆躲蝇侨煌凌忱邦毗日豪姆蕉帛缅礁唉拯焉靖葱燎近征抨寒慢蓬饿巨采赵闯廷溃转擅络萤企业文化建设
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企业文化建设概述
什么是企业文化建设
企业文化建设的现状与特点
企业文化建设的总体思路和要求
企业文化建设的基本内容
企业文化建设的主要目标
企业文化建设的基本观念
企业文化建设的相关问题
企业文化的运作与管理
汉隆企业文化管理咨询
企业导入企业文化体系建设的条件与时机
企业文化建设的关键流程
把握企业文化建设的着力点
企业文化建设概述
什么是企业文化建设
企业文化建设的现状与特点
企业文化建设的总体思路和要求
企业文化建设的基本内容
企业文化建设的主要目标
企业文化建设的基本观念
企业文化建设的相关问题
企业文化的运作与管理
汉隆企业文化管理咨询
企业导入企业文化体系建设的条件与时机
企业文化建设的关键流程
把握企业文化建设的着力点
《文化道》鹰腾咨询著作
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企业文化建设概述
1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式,它体现为企业价值观、经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育,是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施,使企业人文素质得以优化,归根结底是推进企业竞争力的提高,促进企业经济效益的增长。
2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用,越来越受到人们的重视。企业竞争,实质是企业文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇,企业应不失时机地搞好企业文化建设,从实际出发,制定相应的行动规划和实施步骤,虚心学****优秀企业文化的经验,努力开拓创新。
3、企业文化建设是一项系统工程,是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业,一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说,企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要,又是实现管理现代化的重要方面。为此,应从建立现代企业发展的实际出发,树立科学发展观,讲究经营之道,培养企业精神,塑造企业形象,优化企业内外环境,全力打造具有自身特制的企业文化,为企业快速发展提供动力和保证。
什么是企业文化建设?
企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程,重口号轻落实;重宣贯轻执行。突出在“建”字上,是基于策划学、传播学的,认为企业文化是一种策划和传播,是一种泛文化。
企业文化建设的方法通常是(一个企业的例子):
1、早会
早会就是在每天上班前用若干时间宣讲公司的价值观念。
2、思想小结
思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为,自我评判是否做到了企业要求,又如何改进。
3、张贴宣传企业文化的标语
把企业文化的核心观念写成标语,张贴于企业显要位置。
4、树先进典型
给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志,通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”,从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的,只有具体形象才可使员工充分理解。
5、权威宣讲
引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
6、外出参观学****br/> 外出参观学****也是建设企业文化的好方法,这无疑向广大员工暗示:企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的,因为别人已经做到这一点,而我们没有做到这些是因为我们努力不够,我们应该改进工作向别人学****br/> 7、故事
有关企业的故事在企业内部流传,会起到企业文化建设的作用。
8、创业史陈列室
9、文体活动
文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会,元旦晚会等,在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
10、引进新人,引进新文化
引进新的员工,必然会带来些新的文化,新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
11、开展互评活动
互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态,也