文档介绍：xx有限责任公司 企业文化建设咨询报告
CC管理咨询公司
★机密
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企业文化综述
导读
企业文化结构
企业文化定义
文化建设必要性
企业文化作用
企业文化现状分析
企业文化建设方案
实施建议
先进企业文化模式借鉴
内外部成因分析
企业文化现状
企业文化建设存在的问题
指导原则
经营理念
价值观体系
行为准则
工作目标
实施办法
实施要点
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企业文化的定义
员工****惯性的思考问题的方式是什么?
例如:戴尔鼓励公司员工以创新的方式来思考公司的业务及顾客等课题
思维方式
企业的价值取向是什么?
例如:松下电器公司的价值观为育人观
价值观念
员工采取行动的自我指导的原则是什么?
例如:华为鼓励员工在管理控制系统不完善的地方,主动采取积极负责的行动
行为规范和准则
公司的经营理念是什么?
例如:海尔的发展目标是创造中国的世界名牌
共同意识
共同的价值观是企业文化的核心,为企业全体员工提供了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则
企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的价值观念、共同意识、思维方式、行为规范及准则的总和
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企业文化的结构
精神层文化企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌,为物质层和制度层提供思想基础
精神层
物质层
制度层
制度层文化对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度,约束和规范物质层文化和精神层文化的建设
企业创造的物质文化,是形成精神层文化和制度层文化的条件,包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络,是企业文化的外在表现和载体
企业文化分为物质层、制度层及精神层,三个层次紧密联系,相互作用
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激励作用
凝聚作用
约束作用
协调作用
美化作用
企业文化的作用
导向作用
潜移默化的使公司的员工接受共同价值观,把思想、行为引导到实现企业目标上来。
企业宗旨和经营理念是良好的激励标尺。
产生对工作的责任感、自豪感和使命感,增强对集体的认同感和归属感。
公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制性的方式,对思想和行为进行约束。
协调内部员工之间、部门之间的关系,完成工作目标;协调企业和社会的关系,实现“双赢”。
优秀的企业文化,不仅能美化工作场所,还美化工作本身,使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足
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xx公司文化建设的必要性之一:适应规范化管理的需要
企业文化
管理制度
柔性管理
刚性管理
以人为本,依靠人的自我控制和主观能动性
对人的行为进行外部控制
积极的企业文化是企业制度的有益补充
合理的企业制度推动企业文化的良性发展
从管理哲学的角度看,企业文化就是以文化为手段,以管理为目的的文化管理模式。xx公司进行企业文化建设,可以结合当代先进管理思想和策略,为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范,作为制度体系的必要补充,使管理更加规范化。
管理性质
控制方式
相互关系
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xx公司文化建设必要性之二:适应新的竞争环境的需要
作为自然资源依赖型行业,xx公司目前拥有的可支配资源呈递减态势,bb油田的政策性支持也将显著弱化
文化制胜
培育员工的竞争意识、市场意识,增强危机感;
强化“人本管理”意识,在企业共同价值观的引导下,给人以信任、荣誉和激励,激发员工工作热情,提高生产效率;
依靠优秀的企业文化,吸引外部人才加入、发挥内部人才潜能、提升员工素质,是xx公司形成核心竞争优势的关键。
我国加入WTO ,石油开采行业的门户进一步放开,国际大公司纷纷挟带技术优势、资金优势和管理优势涌入国内市场
制胜法宝
创新制胜
成本制胜
文化制胜
国家鼓励市场竞争,国内原油开采市场的条块分割现象将被打破,加剧了竞争
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xx公司文化建设必要性之三:适应企业未来发展战略的需要
双跨
两高
跨地区、跨行业
采用高技术、实现高增长
企业文化是为企业发展战略服务的,有什