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某某公司考核规则……………………………………………………………………3
某某公司各类人员的考核表
定性指标考核表——考核表1
甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………7
乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……………………………………8
丙类人员定性指标评分表——考核表1-3……………………………………9
定量(效果)指标考核表——考核表2
总经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-1…………… 10
常务副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-2………… 12
微机室主任接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-3…………… 13
工程服务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-4… 14
办公室主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-5……… 15
营销副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-6………… 16
内贸部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-7……… 17
外贸部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-8……… 18
技术副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-9………… 19
技术部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-10………20
质管部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-11………21
生产副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-12…………22
物流副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-13…………24
外协部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-14………25
外购部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-15………26
仓务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-16………27
金工车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-17……28
装配车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-18……29
调试车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-19……30
设备动力科科长对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-20…32
财务总监对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-21…………33
财务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-22………34
考核评分计算表——考核表3
甲类人员考核分计算表——考核表3-1……………………………………………35
乙类人员考核分计算表——考核表3-2……………………………………………36
丙类人员考核分计算表——考核表3-3……………………………………………37
考核分汇总表——考核表4
月度(季度、半年度)各岗位考核分汇总表——考核表4-1……………………38
年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2…………………………………………39
各岗位考核主体对照表——考核表5………………………………………………40
考核指标、考核权重对照表
定性指标权重对照表——考核表6
甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1…………………………… 44
乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2…………………………… 45
丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3…………………………… 46
定量指标与计算标准对照表——考核表7
营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1…………………… 47
物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-2…………………… 49
生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3…………………… 51
技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4…………………… 56
质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5……………… 58
效果指标对照表——考核表8…………………………………………………… 59
某某公司考核规则
总则
公司员工考核目的
对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析,做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人