物料计划管理指引.doc

文档介绍：亿和精密工业控股有限公司物料计划管理指引文件编号:EVA03-Q-PD0103文件版次:A/0页次:1/4拟订部门:生产课发行部门:生产课拟订日期:2005年09月24日生效日期:2005年11月1日配布□生产部□财务部□资源部□工程部□营业部□采购部□品质管理部□□□□□核准:管理者代表:ISO审查:拟订:日期:日期:日期:日期:文件履历页版本生效日期制/修订原因修订内容申请审核批准A/:规范物料请购流程,明确物料计划作业基准,确保生产计划的可实施。:适用于公司所有轴类产品的生产计划所需的原材料和辅料。::负责物料计划和物料预测的制定、发行、跟催;:物料计划的确认、异常状况的处理;:物料计划批准,重大异常的处理,呆料处理的主持。::。,ERP数据维护的跟进。(F/C)的制定、;(三个月)和发行体制,月次发行(每月10-15间);:物料员按通用材料按最近半年的使用情况分析用量情况预加10%作为以后月份用量、专用材料按客户提供的F/C计算用量,汇总后作成后续月份的用料预测;、批准和发行:物料预测(F/C)由生管组长确认、课长批准之后,于每月15日前通过采购部向供应商发行。(P/O)的制定、《物料请购单》;数量500KG以下的的给出准确纳期、超过500KG的均可要求按排期送货;、F/C的更新以及材料在库情况作成《物料请购单》;数量少的给出准确纳期、数量大的均要求安排期送货;《物料请购单》的审核、确认、《物料请购单》均由生管组长审核并确认;《物料请购单》由课长批准;《物料请购单》生管课长批准,并说明紧急原因请采购部紧急对应;《物料请购单》生管课长和营业经理确认,总经理批准。《物料请购单》《物料请购单》审批完成即发行给采购部;