文档介绍：汉中市中心医院门诊科技楼工程
施工组织设计
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目录
一、项目经理部的组成.................................1
二、施工方案.........................................7
三、施工进度计划及措施..............................52
四、质量、安全保证措施..............................55
五、施工部署及总平面布置............................66
六、使用新技术、新工艺的可行性......................72
七、主要材料、构配件计划............................76
八、主要机械设备供应计划............................79
九、劳动力安排......................................82
十、文明工地措施....................................84
十一、附录..........................................91
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中国第九冶金建设公司第四工程公司
一、项目经理部的组成
汉中市中心医院门诊科技楼工程总建筑面积 29600 m2,分三
个区段,一区段为主楼,框剪结构,地下一层,地上 16 层;二
区段为附楼,框架结构,地下一层,地上 4 层;三区段为消防水
池,容积约 700m3。该工程具有面积大、层数多,结构复杂,施
工场地狭小等特点,我公司对此项目工程高度重视,按照项目法
施工的管理机制对该项目的组织机构、人员、物资、设备等的配
备进行精心的策划,以科学的管理,精细的施工,精诚的服务全
面履行合同内容,实现所承诺的工期、质量目标,为建设单位及
汉中市人民奉限一项完美的精品工程。
(一)项目部的组织机构
项目经理部代表公司对该工程项目的质量、施工进度、工期、
安全、文明施工等进行全面管理,对整个工程项目行使组织、指
挥、计划、协调、控制、核算等职能。项目经理是项目经理部的
最高行政领导,按照公司授权对整个项目进行管理。本工程的项
目经理部组织机构按照精干、高效和职能划分明确,管理科学的
原则设置。由项目经理、项目副经理及项目总工组成最高管理层
对整个项目行使管理和决策职能。同时按照分工负责的原则,项
目总工负责工程管理组行使工程的技术管中理,质量控制职能。项
目副经理负责施工生产组行使进度控制国、安全控制、组织协调及
生产指挥等职能。项目经理直接领导经营核算级行使资源供应、建
劳务管理、成本核算、资金使用等职能。作业层以各专业工长及筑
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中国第九冶金建设公司第四工程公司
技术人员组成为主体,负责每一道工序的施工,项目部组织机构
见图 1-1 所示:
项目经理
项目总工生产副经理
工程管理组施工生产组经营核算组
各质安试木钢机瓦混管电成材文综
专凝本件合
业工筋械工道气
技检全验土预料资管
工工工工工工
术算料理
员员员员长长长长工长长员员员员
图 1-1 项目部组织机构见图
(二)项目经理部的人员配备
为保证该工程优质高效的建成,让建设单位放心满意,我公
司拟选派具有一级项目经理资质的马建宁同志担任该工程的项
目经理。该同志具有丰富的高层建筑施工经验,近年来先后组织
施工了汉中市政协 8 层办公楼、陕西理工学院 12 层教学楼等工
程项目,其所负责施工的工程均取得优良工程证书,并获得“省
中
明文明工地”称号,其中陕西理工学院四号教学楼工程获得了省
级“科技示范国工程”称号。其所领导的第五项目部是一支社会信誉
好,作风过硬建、善打硬仗的队伍,完全有实力承建该项工程。
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