文档介绍：秘密
第一节前言
 

 
:北京市“结构长城杯”,国家“鲁班奖”。
:2000年4月1日开工,2003年2月竣工。
:保证无重大工伤事故,杜绝死亡事故;轻伤频率控制在
3‰以内。
:北京市建筑工程安全文明工地。
:达到北京市消防部门验收标准,无火灾隐患,杜绝火灾。
:创国家科技进步奖,创建设部和北京市科技示范工程。
 
1.  2质量手册说明
 

为确保**工程的质量达到质量目标的要求,成立伊始即建立了质量保证体系。本质量手册即是该质量保证体系的纲领性文件,它对本项目的质量目标、各主要岗位的质量职责和各项质量活动作出了明确规定,适用于指导国家大剧院工程的实施。

、安装和服务的质量保证模式(GB/T19002-1994 idt ISO9002:1994)

,报项目经理审批签发。
,负责对质量手册的实施情况进行检查,并将检查结果及时向管理层汇报,协助管理层针对发现的问题组织制定纠正和预防措施。
,包括编写、打印、受控发放、修订、换版、作废处理和归档等。
:项目经理、项目副经理、总工程师、各部门、各参建单位。
、拆页和擅自更改,质量手册持有者调离工作岗位时应到质量部办理归还手续。
,并应在项目各项管理活动中贯彻始终。
项目中标至开工前的施工准备阶段,质量部应根据项目的实际情况对本手册进行调整和完善,以使手册具有更强的指导性和操作性。
,各部门应制定必要的支持性文件(如部门的岗位职责,工作程序和管理规定等),其内容必须满足质量手册的要求、具备可操作性、对质量记录的格式和填写要求有明确规定。
,不得复制和转借外单位或其他个人,确需外借的,须经质量部同意,并按规定办理有关借阅手续,借阅人必须按时归还,并负责保管好质量手册。
,当需要将旧版本留做资料时,必须经质量部同意并封皮上加盖“作废”印章。
第二节管理职责
 

l        统管项目质量体系,全面负责项目日常管理工作;
l        制订项目质量目标,批准《质量手册》;
l        设立和调整项目组织机构,规定岗位职责和权限。
 

 
l        协助项目经理工作;
l        按项目经理授权分管职能部门;
l        控制其主管工作的目标和计划,并组织实施;
l        负责其主管工作的质量保证和质量改进。
 

 
l        协助项目经理主管项目技术工作;
l        按项目经理授权分管职能部门;
l        控制其主管工作的目标和计划,并组织实施;
l        负责其主管工作的质量保证和质量改进。

 
l        推动GB/T19000-ISO9000族标准的贯彻落实;
l        负责质量手册编制、发放、修订和换版工作;
l        负责内部质量审核;
l        负责全公司检验和试验的管理工作;
l        负责提出质检岗位人员的培训计划并组织实施;
l        负责工程回访和业主投诉;
l        负责统计技术的推广运用;
l        参加不合格品的评审,负责纠正和预防措施的跟踪验证。
 

 
l        贯彻执行安全法律、法规,并制订实施细则;
l        负责安全事故的报告、分析、处理和教育;
l        负责施工机械的维护保养管理;
l        负责提出特殊岗位人员的培训计划并组织实施。

 
l        负责项目的文件管理工作;
l        负责规章制度的编制、发放、修订和换版工作;
l        负责提出项目规章制度方面和文秘人员的培训计划并组织实施