文档介绍：为了保护员工的人身及设备的安全,保证生产的顺利进行,根据国家有关劳动保护法律、法规,结合项目部的具体情况,特制定《安全目标保证措施机考核细则》。本《细则》规定了安全目标,明确专业、班组相关责任,利用安全风险抵押进行考核约束。一、项目部安全目标:——不发生轻伤及以上人身事故;——不发生因维护或检修原因造成的机组非停或降出力事故;——不发生火灾、环境污染事故;——不发生设备损坏事故——不发生因我方对等责任2万元以上交通事故;二、保证措施:“安全是第一责任,安全是第一工作,安全是第一效益”的安全工作理念,把安全工作各项工作的首要位置抓紧抓好,任何时候都不能麻痹和解怠。只有目标明确、责任落实、措施有力,安全才有保障。通过层层签订安全生产责任状,建立和落实自上而下的安全责任体系,完善“一级包一级,一级保一级”工作体系,充分发挥三级安全网的作用,做到“凡事做到有章可需盾,凡事有据可查,凡是有人负责,凡事有人监督,凡是有人指导”。积极探索加强安全生产工作的新方法、新途径,始终坚持以人为本,推进安全生产管理体制和机制、方式和手段、安全科技、安全文化方面的创新,不断增强安全生产工作的针对性和实效性,大力推进现场作业程序标准化工作,减少随意性、偶然性事件的发生,提高安全管理的科学性。各专业应将本专业的安全目标进行合理的分解,制定出班组的安全目标,并制定详细的保证措施,确保本专业安全目标的实现,班组员工应根据班组的安全目标,制定出个人的保证措施,确保班组目标的实现。真正做到个人保班组、班组保专业,专业保项目部,实现三级安全控制,一级保一级。,特别是要强化各专业专工、班长的安全职责,专工、班长是各项具体工作的组织者和落实者,直接影响到各项工作的安全,所以各专业专工、班长一定要重视安全,对于每项工作,组织到位、措施到位、超前预防,一切事故都是可以避免的;若专工、班长组织、措施不到位,工作过程中忽视安全,发生事故是必然的。因此,项目部决定继续执行风险抵押金制度,对完成目标的给予重奖,打破目标的给予重罚,真正做到狠抓头头,头头狠抓的局面。各专业要全面推进标准化作业,坚决纠正习惯性违章,认真做好工作前危险点分析、安全技术交底,开展形式多样的安全检查和专项治理活动,检查出的问题要制定切实可行的整改计划。各专业专工、班组长、技术员、工作负责人要加强现场管理,工作必须到位,认真吸取兄弟单位因管理不到位引发各类不安全事故的经验教训,保证各项工作有人监督、有人检查、有人指导、有人考核。,重视安全技术培训工作,,根本在于提高项目部每一位员工的安全意识、自我防护能力。抓好安全教育培训,是安全工作的基础。安生部和各专业要严格根据年初制定的培训计划,落实各项安全培训,对必须掌握的规程、规范及标准实行百分合格制的考核,不合格的员工绝不能上岗,从而进一步提升全员安全与环境意识。各单位要充分利用每周一的安全学习日学习安全管理制度和事故案例,使员工能自觉遵守各项作业规程,吸取事故案例的教训,提升防范风险的能力。,它是各项具体检修维护工作有力的安全保障。项目部要求各级员工严格执行工