文档介绍：项目策划书如何编制项目策划书策划是指人们在考虑做某一件事情前,对如何做好这件事所做的谋划。按照现代管理理论,则对策划给出了更广义的解释,所谓项目策划中的策划,就是指策划者从现状出发,运用其智慧,经过思考并付诸实施,从而达到目标的一切努力。也可以认为,项目策划是为了达到目标而进行的构想——计划——实践的全过程。项目策划工作要依据一定的程序展开。一般情况下,各个项目策划之间的差异是很大的,很难有相同的现象,即使是非常相似的项目,由于参与项目各方的变化,也会使项目策划有很大不同,例如针对广州市第一人民医院所做的策划书、针对山东齐鲁大学所做的策划书,虽然都是医院物业管理,但是各有各的特点,不能一概而论。但就项目策划工作本身,不论对于哪个项目,其策划流程的框架都是相似的。因而,在做项目策划时,可先按一般模式对策划工作预先做好计划,然后再结合实际需要对项目策划过程中的各个环节赋予具体内容,从而得到特定项目的项目策划。从广义上分析,项目策划的基本程序可分为几个环节:项目调研——项目策划书撰写——评估改进——方案实施。一、项目调研项目调研是指在一定的环境下,系统地搜集、分析、报告和有关项目信息的过程。项目策划要做出正确的决策,就必须通过营销调研,准确及时地掌握市场情况,使决策建立在坚实可靠的基础之上。只有通过科学的项目调研,才能减少项目的不确定性,使决策更有依据,降低项目策划的风险程度,另一方面,项目策划在实施过程中,可以通过调研检查决策的实施情况,及时发现决策中的失误和外界条件的变化,起到反馈信息的作用,为进一步调整和修改决策方案提供新的依据。作为项目决策的依据,项目调研涉及项目活动的全过程,具有丰富的内容,调查研究的主要内容包括: 1、项目的位置:指项目的具体位置以及东、西、南、北的毗邻; 2、项目的面积:占地面积、规划建筑面积、已建成的面积; 3、项目建筑情况:建筑结构、质量、技术、标准、管线布置等; 4、配套及附近交通状况:已通达的公交车次等; 5、消防、安保、清洁等设施状况; 6、项目的性质及特色; 7、政府的支持、扶持与介入程度; 8、周边环境状况。二、项目策划书撰写在一系列前期工作结束后,应着手编写项目策划书。项目策划书的主要构件有以下几项: (-);;;。(二)目录策划书内部的层次排列,给阅读人以清楚的全貌。(三)序文阐述策划的目的,主要构思、策划的主体层次等。(四)内容策划的具体内容。文笔生动,数字准确无误,运用方法科学合理,层次清晰。 1、项目管理的整体设想与策划。包括项目面积、功能、特点、标准及档次的情况分析,物业管理档次及目标,物业管理特点、管理服务措施。 2、管理模式。包括管理运作模式,管理工作流程,管理组织架构,激励机制,信息反馈处理机制等。 3、公司人力资源管理。包括管理服务人员配备,管理服务人员培训,管理服务人员管理。 4、规章制度建立。包括管理规章制度的建立,档案的建立与管理,办公自动化管理。 5、经营管理指标。包括经营指标承诺及采取的措施、管理指标承诺及采取的措施。 6、财务管理及经费收入测算。物业管理是有偿的服务与管理,是企业,它除了要有维持