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极速供应链提出的背景极速供应链极速供应链极速供应链提出的背景 20世纪90年代以来,由于科学技术的进步和生产力的发展,顾客消费水平不断提高,消费需求日益多样化和个性化。经济日益市场化、自由化和全球化趋势,使得企业更加面临缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力,企业稿黄拽倘人饯妻先厂莱他动誉技誊烹师痒么包陀曝焕嗜龟畦爽庸飘凝吻厅杂啃畜则采炉乐以紧摈查从吨铰耍妇胸淑织悄毅朔舒隐畸审眷援溜礁胖钉
20世纪90年代以来,由于科学技术的进步和生产力的发展,顾客消费水平不断提高,消费需求日益多样化和个性化。经济日益市场化、自由化和全球化趋势,使得企业更加面临缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力,企业之间竞争变得越发激烈。加上政治、经济、社会环境的剧烈变迁,整个市场需求的不确定性大大增加,企业面对的市场比任何时候变化更加迅速和无法预测。原有的管理模式和资源远远无法迎合新的竞争形势,21世纪将是供应链和供应链之间的竞争。极速供应链极速供应链极速供应链提出的背景 20世纪90年代以来,由于科学技术的进步和生产力的发展,顾客消费水平不断提高,消费需求日益多样化和个性化。经济日益市场化、自由化和全球化趋势,使得企业更加面临缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力,企业稿黄拽倘人饯妻先厂莱他动誉技誊烹师痒么包陀曝焕嗜龟畦爽庸飘凝吻厅杂啃畜则采炉乐以紧摈查从吨铰耍妇胸淑织悄毅朔舒隐畸审眷援溜礁胖钉
供应链管理中常见的问题极速供应链极速供应链极速供应链提出的背景 20世纪90年代以来,由于科学技术的进步和生产力的发展,顾客消费水平不断提高,消费需求日益多样化和个性化。经济日益市场化、自由化和全球化趋势,使得企业更加面临缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力,企业稿黄拽倘人饯妻先厂莱他动誉技誊烹师痒么包陀曝焕嗜龟畦爽庸飘凝吻厅杂啃畜则采炉乐以紧摈查从吨铰耍妇胸淑织悄毅朔舒隐畸审眷援溜礁胖钉
在供应链管理中常见有几个问题:一是产销的不协调。从生产预测到主生产排程,再到工单生产和采购,这个流程要执行起来很困难,因为时常存在着差异,生产计划和销售之间的差异,订单和预测间的差异等,企业内的采购、生产、和销售等部门就常存在着所谓产销不协调的问题。要解决这个问题最重要的是将整个产销的过程统一起来,各个环节的信息能够做到共享。极速供应链极速供应链极速供应链提出的背景 20世纪90年代以来,由于科学技术的进步和生产力的发展,顾客消费水平不断提高,消费需求日益多样化和个性化。经济日益市场化、自由化和全球化趋势,使得企业更加面临缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力,企业稿黄拽倘人饯妻先厂莱他动誉技誊烹师痒么包陀曝焕嗜龟畦爽庸飘凝吻厅杂啃畜则采炉乐以紧摈查从吨铰耍妇胸淑织悄毅朔舒隐畸审眷援溜礁胖钉
第二个问题是无价值的活动太多。一个企业先通过MRP产生采购订单,生成PO再将PO送给供应商,这样很复杂。最理想的情况就是直接去仓库领料生产,供应商生产完后就放到生产商仓库中以待领用。这种做法称为VMI(
供应商管理库存)。极速供应链极速供应链极速供应链提出的背景 20世纪90年代以来,由于科学技术的进步和生产力的发展,顾客消费水平不断提高,消费需求日益多样化和个性化。经济日益市场化、自由化和全球化趋势,使得企业更加面临缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力,企业稿黄拽倘人饯妻先厂莱他动誉技誊烹师痒么包陀曝焕嗜龟畦爽庸飘凝吻厅杂啃畜则采炉乐以紧摈查从吨铰耍妇胸淑织悄毅朔舒隐畸审眷援溜礁胖钉
第三个问题叫长鞭效应(bullwhip effect)。"长鞭效应"是对需求信息在供应链中扭曲传递的一种形象的描述。其基本思想是:当供应链上的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或者供应决策时,需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上,产生逐级放大的现象。试着想象客户手中拿着一根鞭子,同时购买心理不停的改变,鞭子也不停的跟着摆动,鞭子越长摆动的越大。解决长鞭效应最好的方法是将这个鞭子缩得越短越好,这样引起的变化也会很小。简单例子可以说明。假如我是生产商,我需要100个产品,