文档介绍：袈羅蚁袆蚄螀薄袁荿莈芇莅螃荿羇第一章房地产成本管理制度羄荿肂蚇螃膈羇蚂葿肇肈蒅袃蚆薂一、总则蒁蕿蒃膅羃羀羅芀蚈袆薆蚅羃肀膁l、为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合成本管理的要求和经验、教训,制定本制度。芃螈薀羇膃莇羀肂袈蚄莈袅肃螆聿2、成本管理的基本原则是:以市场需求为导向、保证质量为前提,过程控制为环节、规范操作为手段,提高经济效益为目的。袁羈羀蝿芃聿肁袄羈蚇羆肄膃螂蚇3、成本监控的任务是:遵守国家有关法规政策,落实成本岗位责任制,完善成本管理基础,形成有效的成本监控系统,努力降低成本,提高经济效益。蚃肈莁莆螆薇螈莁膈蒆螇膄芃袆薃二、房地产成本管理职责膀芈螂膈羆艿蒂膃莇芅芅莄莂芀芀(一)成本管理部的成本管理职责羂蒇膃蚆肆蚇蒇螁螁芈肇薄莂羆蒈1、制定、修正成本管理制度,督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度;并跟踪、检查执行情况,对成本实行制度监控。螄袁莀蒈芆葿袃薃羁肇衿蚃蒂羂蒇2、进行房地产市场调研,对房地产市场走势作出分析、判断,及时提供、反馈给企业管理层作决策参考;保持对国家有关法规政策和成本管理环境的了解,协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。节肁螁肅蒅膁芆肀膁螆蒆袃薂肅蚅3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证,按立项审批程序审查投资估算,把握投资决策,合理配置资源,帮助房地产公司做好项目前期策划中的成本控制。立项审查的重点是:肃膁膂袇薅薈芄袂芁薅芈肃蚂莀蚂◆立项资料是否齐全、规范;蚁莀薃莅螅莀荿莀蒀薇螆芃螂肅袈◆市场定位是否明确、恰当;蒃薀虿***羅螈莁节蚀莆薈莂袂膂膈◆投资成本估算是否经济、合理;羁螀肀罿肄蒀肈肃螀膅荿肀膆膅蒂◆投资回报是否符合利润目标要求;肆膄蒁螀薈羈螂袅芄膈膁芀芅薀螀◆投资风险能否有效控制。薄莃袂薂螈蚀袇蚇蒃羇蝿蒀莅芅芇4、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况,适时了解各项目成本的实际构成,汇编成本报表;分析、总结项目成本控制情况。协助、督促各开发企业做好项目操作过程中的成本控制工作。莆蒃芃膀袈肈膃膅薃蚆薁薀蒅节蚄5、建立成本信息监控中心,及时收集各项目成本动态资料,为管理层提供充分、有效的决策依据,并按要求将有关意见反馈给各开发企业。膈蚃蒀羂肇袀袀羆螃蒅莂蝿薅莅蒃6、组织成本管理的信息交流,通过培训、双向交流、研修会等方式,增进全员的成本管理意识,,促进成本管理水平的提高。螅袃袁葿芇芇蚄蒄羃蒈袀罿蚅蝿衿7、根据管理的需要,派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计,对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出审计意见。并结合项目收益情况,考核项目的成本降低率、投入产出率、投资回报率等指标。薇肂节芁莇罿虿芆莆芆羆莃蚅蒅螆8、逐步排行成本管理及其信息交流电脑化,搞好成本管理的综合服务。荿蒆蚂莇袁蒇肄莂薆肅蒄薃螅蒁莄(二)各执行部门的成本管理职责膁蚆蝿袅芄腿蒇羀蚆袄芅螂袅薅薅1、认真执行成本管理制度,结合实际制定本单位成本管理制度,并自觉接受监督。蚈螆膀蚆蒄蚇膁螁袆袇袃袂羄罿芁2、根据本单位业务发展规划、开发能力和市场情况,确定项目开发计划,组织立项调研、选址和前期策划,提出立项建议和开发设想,并按要求提交立项可行性报告,履行立项审批程序。蒀羅薁芄蚄荿膆艿荿蚆蚅肂肄蚅蒀3、规划设计阶段,应按市场定位和成本估算准确把握设计方案,组织审查设计概算的经济合理性,使规划设计既符合规范,又体现成本控制的意识和要求。节荿羂肆螄螇薂肁葿莅蒇节膄蚁膅4、客观、认真地进行项目成本费用测算,编制项目成本费用计划,确定项目及每个单项工程的目标成本,分解成本费用控制指标,、遵循基本建设程序,进行项目实际操作,对房地产成本实行项目经理负责制和全员全过程控制,对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控、保证将成本控制在目标成本范围内。蚁蝿薀莅膃芁羃莀衿***