文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse木器车间2012年工作建议从2011年第四季度开始我公司的木器产品的定单量越来越多,为了满足日益增长的木器定单的需要,达到客户要求的定单交期,。(见附图)我公司木器产品的定单量越来越大,在定单量急剧增加的情况下,必须扩大生产规模。首先生产管理一定要走在前面。所以需要建立完整的生产管理框架。明确每个管理层的职责生产经理A,负责公司木制品的整体生产运作的统筹、规划、编制及生产系统的维护。B,负责协调公司各相关部门的联络工作。(如采购、仓库、人事、总经办等部门)C,木器生产总计划的制订、以及各部门生产计划的监督、指引、及落实跟进。D,对生产中各项数据进行汇总、分析及评估;提供出准确、明晰的生产数据并进行每月的总结与建议,定期向总监汇报。E,依据各部门的实际运作,建制各项提高生产效益(各项考核措施、生产环境、现场管理技能等),节约生产成本的措施(人力、物料、工艺、产品品质、时间、空间、设备等)。2,工艺技术A,编制产品的工艺文件,制定材料消耗工艺定额。B,负责新产品的研发。根据公司的相关新产品开发计划,配合壁炉研发,开发新产品。C,深入生产现场,掌握质量情况;指导车间及时解决生产中出现的技术问题。D,负责新产品图纸的会签和新产品有关工艺资料,参与新产品鉴定工作。E,协助有关部门搞好对职工的技术教育。3,样品组A,负责新研发产品的打样工作,并做好记录,为批量生产收集一手资料。B,负责国内零售客户产品的制作。4,科长A,安排和控制生产作业进度;B,对生产作业计划情况的检查,根据各类信息对生产过程调度、协调和平衡;C,负责对生产产量的统计和物资消耗的统计;对下属人员的考核、评价、激励;D,合理组织好对生产人员的调配管理工作;5,组长A,认真贯彻公司的各项方针政策,带头遵守公司的各项规章制度。B,贯彻实施安全生产责任制,作好安全、文明生产的管理。C,合理安排,保质保量的完成公司或