文档介绍：打造疾控精神,塑造疾控行业新形象
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疾控精神是疾控事业发展的旗帜和灵魂,也是单位全面、健康、和谐发展的结晶。它体现了一个单位及其成员的价值准则、精神道德、行为规范、共同信念和凝聚力。实践证明,良好的疾控精神有利于理顺内部关系;有利于充分调动职工的积极性;有利于全面提高职工的素质;有利于增强单位的生机与活力;有利于塑造疾控行业新形象。我们要确立“以人为本、和谐发展、精诚为民、服务社会”的疾控精神。并且采取多种形式,大力弘扬这种精神,使它深入人心,在职工心中形成共同的理念和行为规范,塑造疾控行业新形象。
一、以人为本,强化管理,增强驾驭疾控中心加快发展的能力
中心是由班子、科室及中层和全体职工组成的,从某种意义上讲,班子是大脑,科室及中层是组织,每个人都是一个完整的细胞。加快疾控中心的发展,班子是关键,中层是根本,人人是基础。作为领导班子,我们应根据上级政策和要求,结合中心实际,不断加强学****不断提高理论素养,政策水平,业务本领,领导能力,不断提高加快中心发展的驾驭能力,不断提高应对复杂局面的能力,始终把重点放在定思路、谋发展上,全心全意为中心的业务发展,工作环境改善,生活水平的提高而加倍工作。中层干部队伍是中心的中坚力量,应认认真真贯彻领导班子意图,扎扎实实落实领导班子决策,一门心思放在发展本科室业务,组织本科室收入,加强本科室管理上。中层干部说话办事应做到一切围绕中心发展,一切围绕中心形象,不断开拓创新、扎实工作,成为中心的栋梁。全体干部职工是中心的基石,是构成中心的细胞。疾控中心能否更快更好地发展,需要每一个人在不同地岗位上恪尽职守,尽职尽责地发挥好作用。如果哪个地方出现梗阻和异常,都会影响到中心这个整体,因此,每位干部职工都应围绕中心工作思路和目标,服从领导和管理,增强主观能动性、创造性,扎实做好自己的本职工作,为中心的发展添砖加瓦。加强中心、科室、职工三级管理,要做到一是领导分工明确,事事有人管,件件有人抓,进一步强化领导责任制,实行领导与分管科室同步奖惩;二是加强中层干部综合目标责任管理,将工作任务纳入目标考核,并严格兑现奖惩,做到中层干部肩上有担子,工作有压力,激励他们开拓创新,激发潜能,创造性地领导科室开展工作;三是制定科室工作目标管理方案,明确职工岗位职责,狠抓工作质量考核,严格根据效绩兑现奖惩,充分体现多劳多得的分配机制,调动职工的工作积极性,真正做到职工心往一处想,劲往一处使,科室一条心,中心一盘棋的工作势态。
二、加强“六讲”教育,形***心思进、开拓创新的工作局面
一是讲政治。政治是一个单位、一个人的灵魂;政治是方向、路线,不讲政治,就会迷失方向。每个干部职工都要提高政治敏锐性,政治鉴别力。我们要认真落实政治学****制度,在中心全体干部职工中开展以“八荣八耻”为主要内容的的社会主义荣辱观教育,认真学****党的十六大以来的各项路线、方针、政策,全面理解并认真落实科学的发展观及胡***,引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观,做到政治上清醒、工作上勤奋、作风上朴素、生活上廉洁。平时工作看出来,关键时候站出来,危险时候豁出来,是对每个共产党员和共青团员的评价标准,在平时工作中,不分份内份外,不拈轻怕重,敢挑重担,甘于奉献,在突发事件面前,每个人都要能够挺身