文档介绍：西安分公司“打非治违”专项行动总结为认真贯彻落实铁道部《关于集中开展铁路安全生产领域“打非治违”专项行动的通知》(铁安监函【2012】477号)和《关于印发铁道部安委会办公室“打非治违”专项行动办公室工作方案的通知》(铁安监电【2012】22号)及公司《关于集中开展“打非治违”专项行动的通知》(快运安电〔2012〕431号)的具体要求,切实加强分公司安全建设工作,防范安全事故发生,分公司高度重视“打非治违”工作,通过加强领导、强化组织、周密部署、认真落实,在分公司范围内开展了扎实有效的“打非治违”活动,并取得了一定的成效,确保了分公司安全形势大局稳定。现将此次行动总结如下:一、主要工作(一)迅速行动,抓好“打非治违”专项行动的动员部署。自“打非治违”专项行动以来,我分公司高度重视,迅速采取一系列措施进行部署。一是加强组织领导。分公司成立“打非治违”专项行动领导小组,尚卫民总经理和刘明生书记任组长,其他班子成员任组员。领导小组下设办公室,由王应树副总经理兼任主任,成员由综合部、运输部、车辆部、安全监察部、人力资源部、调度部、市场部等部门负责人组成。办公室日常工作由安全监察部负责。二是迅速动员部署。召开分公司“打非治违”专项行动会议,会议传达贯彻学习了有关文件和会议精神,分公司领导对“打非治违”专项行动进行了专题部署。三是精心制订方案。根据分公司安全工作实际,制定了切实可行的实施方案,明确了专项行动的工作目标、指导思想、整治重点、工作步骤和工作要求,将工作任务进行了细化分解,做到了任务明确,职责分明。四是营造深厚氛围。分公司利用板报、横幅、宣传栏、班组会等多种宣传方式进行宣传,形成了浓厚的宣传氛围。五是落实工作责任。为确保专项行动落实到实处,分公司领导将工作责任层层进行了落实。分管领导靠前指挥,指导专项行动的具体实施,职能部门能认真履行安全监察职责,落实“打非治违”的有关工作。(二)突出重点,抓住“打非治违”专项行动的关键环节。根据公司“打非治违”方案的共性问题和行业领域非法违法生产经营建设中较为突出问题和行为,对非法违法无证、证照不全或过期、超许可范围从事铁路运输生产经营和建设设计、施工、监理的;非法用工,未依法进行安全培训、没有取得相应资格证或无证上岗的;匿报、谎报货物品名、性质、重量,无证押运或押运行为不规范的;新材料、新设计、新装备、新技术未经安全检测核准投入使用的;安全生产技术装备、监控设施、作业环境和劳动防护用品采购、配备、使用不符合规定要求的;岗位防火责任制不落实,消防设施器材技术状态不良,占用、堵塞、封闭消防安全疏散通道,擅自改变建筑使用性质,耐火等级、防火间距、消防通道不符合规定的;铁路建设工程项目未经主管部门审批,不履行建设管理程序,非法从事建筑活动的;作业规程不完善,缺乏针对性和可操作性,现场管理混乱、违章操作、违章指挥和违反劳动纪律的;隐患排查治理制度不健全、责任不明确、措施不落实、整改不到位的;迟报、漏报、瞒报、谎报铁路交通事故和生产安全事故的;其他违反安全生产法律、法规、规章的铁路生产经营建设行为等16类重点打击。按分公司实际情况分类分级监管,要求进行现场监督检查、排查各类非法违法、违规违章行为,发现有非法违法、违规违章行为的,要求立即进行整改,并进行了严肃的查处。(三)多管齐下,推进“打非治违”专项行动的深入开展。一是与日常