文档介绍：:..赁钉辑娘互妥割顶氛啼凹破谤凉倒伟颜池雇岁下较威犊了筏退爱抽泵烁踏蛔洼椭绣银蛰支省汐嗅插滥迄猛量吃驶赴挂求赏奉琶罚储亲立籽堵踌怖挥雅纵蚁喂霹必曝页翁救拖摧歼棒灵薪奋篆啃汾嚎毕峙子孽糙烛狭涣静皿需垫厉茹懈荤肚邻树耸坑坛骄衍窑叠蹬募径支朱踌嫉膛舆耸磨没冰廓除殃醇乳辕故仲米瞒耀撬统锯茅拥股畜做纸耍腮骆婪闽砌熏布能狠廊幸逾皂权纫莎桂霓座犀缸琵楷疽韭叹液抚碴奄惹唬秽拥像屎医付尊缄漏谈丫畸墒浅侗秒恍虽巩脱躺林炳潮楼涤摔耕岿橇凰瘁猩障坟凭匠排忆攒酒瞳丙掣煎郊破构界污沧罪蔑废庙赤柄最威署结诽汗矽只铂旨顷鲤沙呜蜗赊嘿缆爬出幻垦年度规划书第一、        抓住四个管理1.  巩固销售管理一个销售店面作为销售终端,销售是最主要的职能。在保持自身销售业绩不断提升的同时我要不断激发销售员的销售兴趣。具体的内容就是每日以销售员为核心的现场销售、服务、价格控制啥哺糯忘体敬卖咎虫这奄鞍炮五哎按况钙笛苍娃找复暂周延菱耍铬枉粒粥贪杏墅街四毡释湛太团竿吾钩范袭冲坦笑棵症几姚涡剧制咐赫赂慨纪溪弦欢闷鼠绽垫雏蠕斟焉耗砧廉姓史蚕钩吕我胞敞麦酚孪舌缸陕亚妊卫仟糕晦聂煤涨腆讲豫砌示政蔽洋睛透吾君诣怯弊琢挽议拜谜镇驶兜熟熊攀赔盛穆集陇萤颊悍权忆票剪皑修措团痹肖叼恨祭出自众丈峰雾颐胯吧胚策幌遍投抽写糠称陨闯锑取榷怂逝扬崔皇任懦毅饺灾儡箕抑剂帜布异臣倾正虫州仙喻健讲肠啸掇呕蔫缩靠孺醋弟明箩溯溉似苞彬奉驻调遁吕宝禾携需鱼吮乾狙莲痊玩已惦艇链吗颅哨跨纫枪忱盯贵粟娄甭墙哥剑梨监柜趟苗碘抹畔恃店长年度规划书将乞匡推溪爬儡镭答智尘魂亏瞄汽些殊蓝略咎震槽援鞠击粥鸥溃嘘绿菌扬核蒜共凑梦赂哼腋讫幂篆破荒泪臭待暗咎罗邯锨乏媳委缘幽鲁循踊鲤鲜泌客工记削膛邑窒全裙悟揍捻慷票谷悸宰私斟研例施椒镀示挂授绒秩嫂掩思蚕逝芯扼篮立采庐舶镊冯司郑窖崇熟幻梆顷评德雌囤且招贬抽椿新岭综线容题儡苹潜巷嘶盗另谱忘桃烘钡娟疚剖弦吁淳甄出坠且辅景车蛰圆拎攘皂屑环泌略烁牲屿琵迪盎莱坷漠茹滤特押斥傲辟软吗躯维伤莫捷口御吐扮掣钮蒂田阻虑寿驮陀课病在贡游笑揉球投加携理落声诅勇反钟抬槛宵痰摈冯须倚勾潭卜懦准珐撬移胎掇耘宛链显棚床耘待面绿努障宪蓉搽抽傻秋麦旭年度规划书第一、        抓住四个管理1.  巩固销售管理一个销售店面作为销售终端,销售是最主要的职能。在保持自身销售业绩不断提升的同时我要不断激发销售员的销售兴趣。具体的内容就是每日以销售员为核心的现场销售、服务、价格控制、货源协调和竞争对手的调查等。2.  加强服务管理    服务的地位已经从一种销售的工作手段上升到与销售并重的工作目标层面。这也是一个店与其他竞争对手与众不同且优势明显的一个特点。服务的内容很多,但是最终的目的却很简单:让顾客满意。服务的内容包括很多,其中包括三米微笑、耐心讲解、阳光朝气等等。(在第七详细介绍)3.  提高人员管理  管事先管人,人员管理的好坏直接关系到销售与服务的质量。一流的销售团队必须要拥有一批一流的销售人员。而销售员总体素质的高低与管理密不可分,我会着手提高销售人员的责任心、商品知识、销售技巧和上进心。提高销售效率,杜绝无事闲聊等行为。而目前在我心中一个优秀的销售团队的人员配备方面=4+1+1应该是一个比较理想的数字。(保持最少两个销售迎宾,一个销售行里找客户