文档介绍：无领导小组讨论(示例)题本(评委用)1、面试规则:见纸质材料2、讨论材料:日本企业选拔经理时关注如下十项管理能力:(1)决策能力:能在几个方案中选择决定最优方案。(2)规划能力:对事物进行计划、制定实施步骤的能力。也包括调查研究能力、组织能力。(3)创造能力:工作中能不断提出新想法、新措施与新工作方法。(4)判断能力:工作中能对某一事物的是非进行判断的能力。(5)洞察能力:能透过现象看到本质,预见事物的发展和变化。(6)劝说能力:能说服下级、同事和上级接受某一看法与意见。(7)理解别人的能力:善于掌握每类型的人的性格特点。(8)解决问题的能力:善于发现问题并解决问题。(9)培训能力:善于了解下级需要,指导下级工作。(10)激励能力:善于引导下级积极主动地工作面不单靠命令与指示。3、问题:请考生从上述原因中,选出最主要的三个原因,根据其重要性进行简单排序,并阐述理由。4、考生任务:请展开充分讨论,尽可能达成小组一致意见。题签(考生用)讨论材料:日本企业选拔经理时关注如下十项管理能力:(1)决策能力:能在几个方案中选择决定最优方案。(2)规划能力:对事物进行计划、制定实施步骤的能力。也包括调查研究能力、组织能力。(3)创造能力:工作中能不断提出新想法、新措施与新工作方法。(4)判断能力:工作中能对某一事物的是非进行判断的能力。(5)洞察能力:能透过现象看到本质,预见事物的发展和变化。(6)劝说能力:能说服下级、同事和上级接受某一看法与意见。(7)理解别人的能力:善于掌握每类型的人的性格特点。(8)解决问题的能力:善于发现问题并解决问题。(9)培训能力:善于了解下级需要,指导下级工作。(10)激励能力:善于引导下级积极主动地工作面不单靠命令与指示。问题:请考生先从上述原因中,选出最主要的三个原因,根据其重要性进行简单排序,并阐述理由,然后请相互展开充分讨论,尽可能达成小组一致意见。,严谨细致的工作作风,认真负责的工作态度,严格按照面试工作方案及流程进行操作,确保面试工作顺利进行。《面试评分表》规定的评分要素和评分标准对每位考生的面试表现作出评价。、不偏不倚,一把尺子量到底。评分中不带任何感情因素,不打感情分、照顾分。,不得干扰、影响其他评委打分。,不议论,不打瞌睡,不看书报,不干扰考生答题。,严肃考风考纪。面试期间不得使用任何通讯工具,不准擅自离开考场或中途推出。,不得解释、暗示题意。评委发问时原则上按面试题本进行。。,不准向考生和外界透露与面试相关的信息。,注意仪表,佩证上岗。无领导小组讨论面试规则及流程[面试规则],适当在草稿纸上作些记录,列出主要观点及理由。(不指定发言顺序)。,力求说服不同意见者,努力达成一致意见。,每位考生对所讨论的问题进行总结性发言,发言时间2分钟(不指定发言顺序)。。,请考生利用这个机会,积极发言,讨论中不得交头接耳。