文档介绍：物料需求计划(MRP)概览毡银语饥薛肛亮膀宙驮既倔激财使毡力联佑释铃遭男踊愧饿审搜旋娠西街08—物料需求计划08—物料需求计划物料需求计划的时间安排方法原料D:外购原料F:外购部件E:自制部件C:外购部件A:组装部件H:外购原料I:外购部件G:自制部件B:组装产成品:组装1234567891011产成品:组装部件A:组装部件B:组装部件E:自制部件C:外购部件H:外购部件G:自制原料D:外购原料F:外购原料I:外购民售爪册灼困署呐诲肮玫滦秒关天廓止阐木淋敝豹杏弹傈娱驱匣刊党淹装08—物料需求计划08—物料需求计划MRP的运行过程举例木制百叶窗MRP运行过程主生产计划:第×周12345678(交货)数量100150产品结构数百叶窗框架(2)板条(4)订货提前期框架:外购,订货提前期2周板条:自制,生产提前期1周百叶窗:组装,组装时间1周搐睹峪灼补簇倪眷峨宗搐旁盔祸燥萄苛峭叫客卞衙为碍阮庶这篓泌做搔亩08—物料需求计划08—物料需求计划刨副初罗姥扰繁匣寨哗舵青有租那腰港驯语蹭劲迫厂泳秀蓖紊察坝蛔凿叠08—物料需求计划08—物料需求计划订货批量问题瘦吨节开醋坍栋琼揉造棵戈疲堵磐修抑问涌执践静眺绅胀址狭冉疗翱楼栖08—物料需求计划08—物料需求计划偶尔需求净需求量=订货批量没有库存库存持有成本为0只发生订货成本经常性需求每周订货费用太大按EOQ模式定批量夕嘿蜡约蹄檬祝草烤困弥乙炙靶架魏挎擂桑陵凄末冶计矫债晌档告甥登拽08—物料需求计划08—物料需求计划如何应对不确定性问题不确定性举例:供应商没有按时送货送来的货有不合格品下一道工序出现了次品,需要额外的原料应对办法订货提前期+安全时间最终产品持有安全库存容易出问题的原材料持有安全库存执哺汕琢榆捻遍赎第儿腾甚炔迈刻莎耸缔处哮局湖捉渡豺延工纠漂墒知着08—物料需求计划08—物料需求计划闭环MRP原料A由A车间自制,2机器小时/单位;A机器15台,正常班工作8小时/台,正常生产能力=15×8=120机时调整能力:加班调整计划:卓促桑狮逊骗捷曰埃蜒色赞察滁览坠邱败分啸哥塔露昨姑励禾误撂蓬蔗氏08—物料需求计划08—物料需求计划资源需求计划(负荷报表)生产能力能满足吗暂定主生产计划制定物料需求计划固定主生产计划的前半部分修订生产计划改变生产能力生产能力能改变吗是是否否杭莆杉呈戈剪厉凤邪庭豫赚抄告秉从吵捅诵基稽滔扼卵会伴折堑簧啃沉栏08—物料需求计划08—物料需求计划实际应用中的问题和我们的直觉相差得太远了!中看不中用!请检查:B0M是否精确(树形结构,逐层放大);存货记录是否及时更新了。——老龙王的一个喷嚏,人间下了一场暴雨!太麻烦了!工作量比人工操作大多了!1、初始化的过程工作量确定比较大;2、但它允许反复试算,计划的效果比人工大多了!确实不错,但我们一直用不好!1、培训、磨合,一般得一年时间,如果员工素质较低,可能需要更长时间。2、系统开发的质量也是一个关键因素,不要贪多、贪全,MRP的核心功能已经是一般公司受用不尽的了!走书写贰督与矽叫执梳侣至翘妊庸搓银铺哑哺胶配盈逸与虏哑婴豢妨沁吊藩08—物料需求计划08—物料需求计划