文档介绍：2015年度安保部工作总结日子在弹指一挥间毫无声息地流逝,蓦然回首已告别成绩斐然的2015,迎来万象更新的2016o在过去的一年里,安保部以“增强安全意识,加强安全教育,强力推行各种安全制度,加强各种安全检查,消除各种安全隐患,杜绝各种安全事故”的安全管理方针为指导思想,抓好安全管理工作,以出现的安全问题治理为典型,做好安全检查,重点整治、消除各类安全隐患,以确保安全工作有效的开展,实现了安全事故零发生的工作目标。现将2015年安保部的工作做个简单的总结:一、加强安全管理,强化工作责任1、 在工作中要求各岗位严格按照安全操作规程,下发各种材料及相关规章45份,召开各种会议20余次,整顿纪律和工作作风,及时传达、贯彻上级文件精神及要求,以各种安全事故为案例,举一反三,结合公司实际查找问题并制定防范措施,提高了员工综合素质和安全管理能力。另外根据季节性特点,并结合公司实际情况及存在的问题,对具体问题进行全面分析和部署,及时发现和解决问题,充分巩固了安全管理。2、 加强安全教育和培训,要求做到人人知安全、懂安全、防安全事故发生的应急能力,提升安全意识,掌握安全技能,消防管理举行了多次消防知识讲座、消防灭火演练、灭火器的正确使用、消防水带的正确使用等安全培训工作,使公司员工都掌握了各种消防技能,提高了公司整体的安全防范能力和意识。3、开展了事故警示教育。我们从网络上搜集各种安全事故视频资料30余例进行播放和教育,例如火灾事故、电梯安全事故、偷抢治安事件等,通过真实案例的生动再现增强了安全意识,强化了安全理念,提高了员工和经营业主的安全素质。4、 对重点岗位和安全重点部位做了详尽细致的安排,夜班人员每天晚上必须进行不定时巡查,特别是一些容易让人忽略的地方,安全事故的发生往往就是因为疏忽了遗忘的角落而发生。我们要求夜班人员在商场关门时必须进行全面清场,防止外来人员故意逗留造成安全隐患。5、 加强对外来施工人员的监管,及时做岀要求,在商场施工的人员必须要填写申报单,得到批准后方可进行施工,并且进行全面监管,规范他们的不安全行为,如违章用火、用电、登高作业等,避免了安全事故发生。6、 车辆疏导组:加强车辆疏导管理,调解矛盾纠纷,杜绝治安事件发生。由于我公司地处黄金地段,人流量多,车流量大,给路面交通造成了很大的压力,妥保人员每天按时到岗疏导车辆进出,保证了周边道路交通的安全畅通。相对于各种人员增多,矛盾也就凸显出来,安保人员调解公司外围纠纷70余起,停车场纠纷30余起,停车收费纠纷20余次,车辆疏导100余次,查找车主电话40余次,转移违规三轮、摩托停放80余次,处理占道经营50余次,花草清洁浇水15次,商场巡场60余次,收缴麻将4畐",***牌10余副,杜绝了很多小事变大,矛盾升级的现象。同时,协助配合公司各部门工作80余次(包括商管部的各种活动、物管部车辆停放费用收取纠纷、市场部矛盾纠纷和通道疏导、工程部临时工程任务、伙食团会议宴席桌椅板凳的摆放等),收取临街门市物管费19家,为公司各项工作的顺利开展起到了保驾护航的作用。7、 监控技术组:监控屮心、消控中心是公司安全工作的指挥屮心,许多安全信号和安全问题都是由这里发出和处理。2015年度监控技术组为单位和个人共调取取证视频100余次,发现违规行为20余次,通知处理扶手电梯安全问题52次,发现商场抽烟情况18次,处