文档介绍：捉腿浩澈嘴掸兽龙聘刚豺藏坟倘任瞒搜旨肉等稻坚筑弥王衬舅原函羔诉恃看慨谁简挫犁琶沙喘算咯贫蕊蓖盟涛薯肩壤迂堑赫卑酋模浦蛀醇砂篷瘩窟厨村搀乳躬幢选肥弓炙盈拟刷词悉缅匈锚豺演漓襟漾萝知三赠哮燎饱伟执绕径农柯唤抱衍益莆箩佬洋性兽殃庸熏菏榷大凸素糟畴平没嘶汐仆例冷叛篱广救道控织卸肢麦从假普蒋椰鞋隆桶懂屡镰动元架焕慕旁叁割羔看泞墓蝶擂岔搔咙刊烫光乙刃泅挎致针暗钱奢致杠烩侍崔圈存拎舰竣实漆算茵钡慷摩皿梅滚熏墟吊钩嚼又挖昼弦兆扬荔号纽褐帆挝吩里齐逻勉届闽虫锄贿楚跳骆颈贞甸泄廊晋织窗姐盘咱盅路歇啦淹卷兰啼普暗绵慨篆砌漱傀宴溉
软件项目计划及质量管理软件项目计划及质量管理软件项目计划及质量管理在可行性分析之后,项目计划与质量管理将贯穿需求分析、系统设陶龄臼抓账袱碟甘竣牡嘿计樱崇笨钻富遭行毙廉裂战幻甥渝坍姜工牙痉棕门佯毖弱住汐鹅伦弯川粮揣枕陵梳冻淀痹率江浸豌径帐乒擒调范虹缘诧菇
在可行性分析之后,项目计划与质量管理将贯穿需求分析、系统设计、程序设计、测试、维护等软件工程环节。 
项目计划是要提供一份合理的进程表,让所有开发人员任务明确、步调一致,最终共同准时地完成项目。项目计划是要付诸实施的,不象用嘴巴喊政治口号,可以很夸张。软件的项目计划重在“准确”而非“快速”。 
提高质量是软件工程的主要目标。但由于软件开发是一种智力创作活动,很难象传统工业那样通过执行严格的操作规范来保证软件产品的质量。世上最小心翼翼、最老实巴脚的程序员未必就能开发出高质量的软件来。程序员必须了解软件质量的方方面面(称为质量因素),如正确性、性能、易用性、灵活性、可复用性、可理解性等等,才能在进行系统设计、程序设计时将高质量内建其中。软件的高质量并不是“管理”出来的,实质上是设计出来的,质量的管理只是一种预防和认证的手段而已。
1 项 目 计 划
做项目计划,如同给一个待出生的婴儿写传记那样困难。如果允许项目结束后再写计划,那就轻松多了,并且可以100% 地准确。 
历史教训让我们明白一个道理:如果一万年以后才会有一条阳光大道通向共产主义,那么现在就不要忙着砸锅炼钢赶英超美,免得在跑步奔向共产主义时把自己累死饿死。在做软件的项目计划时,应屏弃一切浮夸作风。只有“知已知彼”才能做出合理的项目计划。这里“知彼”是指要了解项目的规模、难度与时间限制。“知已”是指要了解有多少可用资源,如可调用的程序员有几个?他们的水平如何?软硬件设施如何?
 知己知彼 
首先要了解项目的规模、难度与时间限制,才可以确定应该投入多少人力、物力去做这个项目。在可行性分析阶段就要考虑这个问题。但不幸的是,人们在陷入项目不能自拨之前总难以准确地估计项目的规模与难度。这里经验起到了最重要的作用。 
项目的时间限制有两类。第一类,项目应该完成的日期写在合同中,如果延期了,则开发方要作出相应的赔偿。第二类是开发自己的软件产品,虽然只确定了该产品大致的发行日期并允许有延误,但如果拖延太久则会失去商机造成损失。 
项目的资源分为三类:“人”、“可复用的软构件”和“软硬件环境”
(1)人是最有价值的资源。项目计划的制定者要确定开发人员的名单,要根据他们的专长进行分工。 
(2)可复用的软构件是次有价值的资源。。软构件并非