文档介绍：实施人力资源战略,创造持续佳绩
-同《赢周刊》读者交流-
二零零二年四月十四日
***管理咨询合伙人:张江燕
SINOTRUST
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现代管理理论的传播者
东方管理方法的创造者
复杂管理问题的解决者
时代管理创新的推动者
成功管理经验的总结者
优秀管理人才的培育者
***管理咨询的使命和宗旨
帮助中国企业争创一流,建立持续发展核心优势
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***管理咨询的优势
***管理咨询的优势在于其强大的国际和国内背景,以及将西方现代管理理论和经验与中国市场与环境相结合的核心能力。同国际知名管理咨询企业相比,***对中国企业的理解更深入、更全面,拥有更丰富的本土企业经营管理的实践经验,因而能提供更实用的和更有效的专业咨询服务;与本土管理咨询企业相比,***站在更高的国际角度,具有丰富的国际管理实践经验和更系统的西方管理理论训练。
***管理咨询的五大优势是:
1、对西方现代管理的精深理解和实践经验与中国市场的丰富管理实践经验
2、毕业于国内外一流商学院的高素质专业咨询师
3、在中国市场各行各业的近百个管理咨询成功案例
4、在管理咨询行业的专业信誉和品牌
5、以实施性和客户最终价值最大化为目标的过程咨询
这些优势使得我们能为企业提供带来明显实际效果
又适合企业特色的高质量管理解决方案
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***管理咨询的领域包括公司战略、组织架构、营销、人力资源、业务流程、信息技术等多个方面
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***的经验分布于各行各业
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实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证
战略制定
战略实施
做正确的事 DO THE RIGHT THING
正确的做事情 DO THE THING RIGHT
人尽其才、人尽其用
人力资源管理的核心目的
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***企业发展观点:“中国企业危机周期”
1-2年
3-4年
5-6年
7年以上
1、生存危机(Living)
2、领导能力危机(Leading)
3、petition)
4、企业文化危机(Culture)
***“L2C2”模型
企业1
企业2
企业3
企业n
企业漏斗
客户
产品
现金流
决策方法
管理团队
组织结构
新品研发
信息技术
新业务发展
管理效率
市场反应
经营道德
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***企业发展观点:“中国企业家原创能力”分析
制度原创
管理原创
技术原创
世界企业家
50%
30%
20%
中国企业家
20%
30%
50%
注:此图为概念图
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***企业发展观点:“传统机制企业5年生存期”
留学-跨国公司
产权清晰的
上市/股份制大公司
快速发展的
民营股份制中小企业
传统机制下的
各种企业
10%
30%
30%
30%
1990年以后毕业的高校学生
分析1990年以后毕业的高校学生的目前流向和分布,中国的传统机制企业如果不马上实施变革,未来5年后堪忧
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***人力资源观点:“中国企业的人才危机周期”
管理职位
低
高
管理能力
低
高
高高配置
高低配置
低高配置
低低配置
1
2
4
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管理危机
孕育
管理危机
爆发
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