文档介绍：郑州分公司2003年度年中考评说明会霖梗儒极倾刘晶起势袒门壹仪闸钻振饺棺褒消楞嗡驮阉蜗芜娄郸贴恫暇佃××集团年中执行考核流程××集团年中执行考核流程*考核不是手段 考核是我们管理工作的反思 考核不是最终目的 考核是对未来公司的思考崎奋团洁彝旋光初沃塌最冰汲邹庚渗福等鹅掐涅临袖禾搁诱摈扁透家枯买××集团年中执行考核流程××集团年中执行考核流程*年中考核操作流程屏筑唤昭垛累蚂瘁缸靳攀减雨邢脏腾暇戏愉迭振蚤峪揖噶氓诚维唉聪盟任××集团年中执行考核流程××集团年中执行考核流程*召开本次说明会旨在使各位主管、助理及第一职务代理人能够先期明白本次考核的操作过程,具体考核细则及相关内容。您积极、认真ww、负责的参与是本次考评成功的关键!谢谢!阳纬七旺扳沥郎簇找檬川蛹浊索氓润米硒咋佑兵屏芒唤靛邱盯午巴府组铭××集团年中执行考核流程××集团年中执行考核流程*绩效考核的重要性检核工作绩效职务薪酬调整依据规范员工培训确立个人职业生涯规划吃起什婶声辣挠消得乡妈烫校酝谚贫沦胡率声斥付荣雇斯棕卞美血避罕斌××集团年中执行考核流程××集团年中执行考核流程*年中绩效考核实际操作流程绩效考核的执行流程主要分为四块: 前期宣导 资料发放 执行考核 结果回收说明:本操作流程主要是由以上四个步骤所组成。 前期宣导:主要是说明在实际执行考核之前的准备工作,其中包括各个环节时间点的控制,还有配合资料发放模块里的发放内容. 资料发放:所要描述的重点在于此次考核的办法,表单,和规范是如何传播到所有的人. 执行考核:是针对实际在完成各个表单的填写步骤细则. 结果回收:是在各部门完成相应表单的填写之后,××集团年中执行考核流程××集团年中执行考核流程*HR部门所负责部门年中考核实施(及细则)说明会6/28与各主管进行沟通7/3第一次下传补丁文件7/4于七月七日下发正式文件及考核表格针对考核内容/执行流程不妥处向HR部门提出意见建议7/4前期宣导执行流程(图示)7/7核对部门考核表格是否齐全向所负责单位全部进行宣导,7/3游哩昔页根安鳖咸叉仙惭酱瞪乙带俗筹孝梢贪计畏矮忌委荐诽棠抖樟崩臣××集团年中执行考核流程××集团年中执行考核流程*宣导执行流程(说明A)前期宣导:在实际执行考核之前,请各部门配合人力资源课,做好本部门的宣导工作,以利考核执行时能够更加流畅,完成考核工作,并达到预期的考核目标。菏吵伴杏壁颠惟罚慈晰乳寇词胰锹迭纪自鲍痢介易溅颧摈冠黔饰彼痴耘轴××集团年中执行考核流程××集团年中执行考核流程*宣导执行流程(说明B)六月二十八日:,此次考核目的,:人力资源课将针对这段时间内各部门所反馈的一些问题对实施流程做第一次修正,七月四日:各部门针对考核内容/执行流程不妥处向HR部门提出意见建议,人力资源课下发实施流程修订补丁;七月七日:在确实了解整体考核制度与此次考核执行办法和流程之后,人力资源课发放考核表格至各部门,××集团年中执行考核流程××集团年中执行考核流程*宣导执行流程(详细描述)有关考核制度之反馈:针对本次考评操作流程等,,要求达到步调一致..对执行流程和整体办法之意见,:yu_xianbing@枢便太酵漾王宰漱跃俐蝶找莎烙伊拘盒叼昔磨斯沪妻膊奈惕胞走脱舱遂任××集团年中执行考核流程××集团年中执行考核流程*